"Околопроектные" мысли (подробнее читайте в записи "О блоге".
Что мешает попросить помощь (Стажерам)
Замечал несколько раз, существуют сотрудники (и со Стороны Заказчика и со Стороны Исполнителя), которые будут сидеть, разбираться часами над простейшей задачей, вместо того, чтобы попросить помощь.
Я думаю, их останавливают следующие причины:
При детальном рассмотрении данных причин выясняется, что:
Я думаю, их останавливают следующие причины:
- Боязнь показаться некомпетентным;
- Самовнушение о чрезмерной сложности проблемы;
- Выполнение «показательной» работы;
- Отсутствие дружественных отношений с компетентным в данной проблеме сотрудником;
- Т.д.
При детальном рассмотрении данных причин выясняется, что:
- Если Вы будете выполнять работу 1 день, вместо 3 часов, это покажет Вас с более негативной стороны. И последствия в выполнении данного задания могут быть самыми разнообразными (переработки, недовольство руководителя и т.д.). Пример, увиденный мной у Заказчика. Сотрудница сверяющее сально по нескольким сотням счетов (из новой и старой систем) дела это вручную тратя гигантское кол-во времени. После того, как ее научили пользоваться фильтрацией и сортировкой в Excel, время сверки уменьшилось в 4 раза. После того как она научилась пользоваться функцией ВПР, время сверки сократилось до 20 минут. Что ее останавливало попросить помощи у своих коллег (задача новая, раньше она этим не занималась) вопрос риторический.
- Иногда, кажется, что только Вы в курсе проблемы, что другому человеку необходимо будет объяснять ее (о, ужас) более 10 минут, и он будет переспрашивать уточняя детали, о которых вы может быть и не в курсе и которые необходимо будет подымать. И вот Вы сами себе внушили, что проблема настолько сложна, что и Вам она не по зубам (ну если к ней приступить завтра, то через неделю она, может быть, будет выполнена). Вы рискуете показаться более чем некомпетентным, потому как, если завтра Вас спросят, а в чем собственно дело, Вы так и не сможете грамотно сформулировать проблему, что покажет, что Вы ей и не занимались;
- Выполнение показательных работ, наверное, это самое худшее, что ожидается от сотрудника. Показывать намеренную напряженность мысли при выполнении простой задачи, да еще и не запросить помощь у компетентного сотрудника… При разборе полетов, это вызывает удивление и негативную реакцию.
- Детская мотивация, он мне не друг, поэтому и не поможет, работает в максимальном приближении, в школе. В институте уже меньше, у человека просыпается чувство собственной значимости, и данный фактор перестает работать на полную катушку. Попробуйте поставить эксперимент, и попросите помощи в задаче, в выполнении которой Вы уверены. Посмотрите, что получится, вы же ни чем не рискуете.
Всего комментариев 0
