"Околопроектные" мысли (подробнее читайте в записи "О блоге".
Чем консультант (К) консалтинговой компании отличается от сотрудника (С) компании Заказчика (Стажерам)
Запись от tvladimir размещена 03.07.2010 в 21:53
Мы не будем рассматривать причины. Естественно бывают и перекосы и исключения. Список не полный и приведен для более корректного понимания мотивации принимаемых решений на стороне Заказчика.
- Консультант (К) всегда держит свое слово, если (К) не сдержал слова, то слово держит консалтинговая компания (скорее всего у (К) в ней уже не будет будущего). (С) тоже старается держать слово, но у него нет поддержки со стороны своей компании;
- (К) находится постоянно в процессе обучения (причем в лучшей форме – на практических примерах). (С) находится в своей «клетке» своих полномочий, его обучение это тренинги и книги, которые он, как правило, не может применить на практике;
- У (К) практически нет свободного времени (работа, самообучение, тренинги и т.д.). (С) имеет массу свободного времени, он расслаблен и работает по ТК. Например, (К) ни когда не переспорит в форуме (С), (К) понимает, что время это невосполнимый ресурс и не стоит его тратить напрасно;
- (К) ищет и находит решения проблемы и знает, что более важен результат, чем путь, которым он был достигнут. (С) решает ситуацию, для (С) важен процесс, результат, как правило, отходит на второй план;
- (К) всегда планирует свою работу (очень часто и в долгосрочной перспективе), (С) движется «по течению» своих полномочий (спросите его, чем он будет заниматься через месяц);
- (К) не только ищет решения проблемы, он ищет проблемы у Заказчика и решает их. (С) привык плавать в мутной воде;
- (К) не боится идти на конфликт, может применить крайние меры (изменение полномочий сотрудников Заказчика, или даже увольнение). (С) очень боится конфликтов, и не заинтересован в привлечении излишнего внимания;
- (К) всегда готов к любым изменениям. (С) встречает любые изменения болезненно.
Всего комментариев 0
