Цитата:
Я знаю массу людей готовых платить выше рынка на 50% ХОРОШИМ специалистам, а не тратить время и деньги на просеивание кандидатов
Ничто не ново под луной. Точно такие же слова говорили мне клиенты году так в 97-м на предложение купить системку за 30 тысяч: мы, мол, готовы платить и больше, но за ХОРОШУЮ систему, гарантированно, чтоб сегодня поставил - завтра-послезавтра денег стало в два раза больше, и не тратить время на изучение рынка и просеивание вариантов.
Сегодня те же самые клиенты без вопросов отстегивают MBS и их "друзьям" по сто-двести штук, и про гарантии вспоминают только когда консультанты уж сильно накосорезят, да и то в просительном тоне: "а как же, мол, вы же обещали... ну что же вы..."
Перевоспитались одним словом. И вы, smx, рано или поздно перевоспитаетесь

- жизнью.
Идею Lazy о том, что
хорошо имеет право жить только тот, кто однажды назвал себя "директором", лучше - генеральным, еще лучше - президентом - я тоже уже усвоил. Спасибо что хоть не "ВООБЩЕ имет право жить"
Характерно, что Lazy все время пропускает мои страстные призывы выжимать из клиентов деньгу - совместно. То ли не считает это нужным делать вообще (правильно, зачем, когда деньги и так в руки идут, а ты на печи лежишь и лениво считаешь: вот еще полтинник привалил). То ли боится, что при таком СОВМЕСТНОМ занятии ему уже будет доставаться меньше.
Теперь насчет аргУментов. Встречный вопрос: приведите мне пожалуйста обоснование, зачем вам вообще катер? По какому такому праву? 90% народа живет себе без катера, и ничего - а вы что же? Вообще, давайте мы будем решать на основании своих соображений, сколько вам как руководителю платить - а не наоборот. Почему? А вот решили мы так. Кто-то когда-то выдумал, что руководство вольно распоряжаться зарплатами наемных работников - ни одного конструктивного аргумента в пользу этого я до сих пор не услышал

Значит, теперь все будет наоборот, и на вас ляжет бремя собирать доказательства, а мы захотим - примем их, захотим - не примем.
Все ведь зависит от того, с чьей стороны смотреть на вопрос