Цитата:
Сообщение от
George Nordic
Александр, вот тут не соглашусь. Это - не дело учетных систем. "ERP" в современном понимании - никакая не оптимизационная, а чисто транзакционная система. Сколько сказали - столько запас и держит. Сколько дали прогноз - столько и заказала. А вот сколько должен быть страховой запас и сбыт товара - извините, это не к ней вопрос.
Есть ряд специализированных продуктов для решения вышеуказанных задач, начиная от MS Excel и простых средств бизнес-аналитики и заканчивая узкоспециализированными и стоящими, поверьте, больше чем ERP (включая внедрение). Но решающими именно такие задачи. Следовательно, дающими сильный экономический эффект за счет оптимизации и "что-если" анализа - второй шаг после внедрения транзакционных систем и устранения бардака.
Сами понимаете, "что-если" и оптимизация, даже производственная - это не удел ERP (к сожалению, это так). Есть специализированные системы, тот же SAP BO, например.(хотя, на мой взгляд, Business Object до сих пор носит отпечаток бизнес-аналитических систем, хотя ее возможности стали гораздо шире, да и продуктов у BO было гораздо больше)
С Уважением,
Георгий
Георгий,
А какую информацию должна давать ERP система? "Вообще" или для принятия управленческих решений?
Сколько дали прогноза столько и заказа, не смотря на имеющиеся ограничения (по мощности, по скорости поставок)?
"ERP в современном понимании"
хорошо звучит, остается только добавить "в понимании айтизана и менеджера-тинейджера"
Тут можно и MRPII тогда уверенно отказываться, не дело это транзакционных систем планированием заниматься.
А за чем тогда канбаны и прочие методологии управления и планирования вендоры в ERP систему инкорпорируют?
Это всё была лирика.
Ключевые вопросы: "Для решения каких бизнес-целей внедряется ERP система? Как рассчитать окупаемость такой инвестиции?"
С уважением, Александр Дублин.