Цитата:
Сообщение от
Ivanhoe
А вариант делать целиком силами DGP не рассматривается в принципе? Почему?
И по сути, это просто попытка догнать SAP, который на большинстве продаж и частично после Сам работает. А не реальная великая потребность в "большом" партнере. В мире есть крупные интеграторы уровня Nestle - IBM, CGI (или как они там теперь разываются) и т.п. По факту, нормального участия в продаже от вендора было бы достаточно. Особенно, если бы MS занял нормальную прозрачную политику по поводу партнеров, а не так, как сейчас.
Еще просьба уточнить по поводу разработки. Одно время у менеджеров CoE был KPI по использованию своих разработчиков из Индии. Это всё еще в силе? Или разработку всё-таки дают партнерам? Или даже свои "местные" разработчики есть?
Хороший вопрос про продажу ISV решений, которые так любит MS и приближенные партнеры
Какую ответственность MS несет за них? В т.ч. после завершения проекта?
- Рассматривается. Есть несколько проектов, которые ведутся исключительно силами DGP (неправильно назвал сначала - надо DGP, Dynamics Global Practice). Это практикуется редко, поскольку нежелательно на годы связывать профессионалов на полную ставку, которые достаются с таким трудом. Если же наши люди ставятся на самые сложные участки и на контроль качества, а простая и рутинная работа отдается партнеру, достигается необходимый баланс, в том числе и в плане финансового бюджета проекта.
Кстати, в европейском DGP открыто 30 вакансий в разных странах, к примеру:
https://careers.microsoft.com/jobdet...d=159164&pp=VR
Добро пожаловать!
- Нет недостаточно, см. выше: заказчик
требует вовлечения Microsoft.
- Разработку, как правило, отдают своим программистам в Индии (MCS GD - Global Delivery). Этот принцип остается в силе в случае prime (генподряда).
- В ходе проекта MCS в случае генерального подряда ответственность несет за все. По окончании проекта ответственность MCS несет - в том числе и за ISV - в том случае, если клиент заключает договор Premiere Support.