Цитата:
Сообщение от
Кирилл
Я еще раз приведу аналогию из смежных профессий.
Есть ребята, которые отделку и перепланировку квартир делают.
У них деятельность очень похожа на нашу.
Есть пул стандартных потребностей заказчиков, есть пул готовых материалов и устройств для применения в интерьере, на это накладывается конкретная планировка и конкретные хотелки заказчиков.
Заказчики точно так же смутно представляют себе что они хотят.
Вот пример консультанта из этой сферы и как он работает.
Причем он как раз привлекает массу аутсорсеров от электриков до штукатуров.
https://www.youtube.com/watch?v=1MvojmgPT6s
Существуют хорошие консультанты и в нашей сфере и работать с ними аутсорсеру только в радость.
Действительно интересный ролик. Но как я понимаю там проектная документация составляется во всей полноте до начала работ.
Редко когда такое сейчас в AX. Скажем несколько бронтозавров мирового консалтинга могут еще придерживаться "правильной" методологии но все хотят просто, понятно и быстро в неком стиле "Agile". Другими словами фаза "Обследование" в своем классическом виде отсутствует.
Если вспомнить свой Российский опыт то фаза "Обследование" была по сути нужна чтобы консультанты AX поняли бизнес заказчика. При том что AX такие консультанты знали на отлично.
А если заменить этих консультантов AX теми кто знает и понимает бизнес-заказчика? "Обследование" в классическом виде уже не нужно. Все что нужно это старые/старшие программисты AX знающие систему всесторонне.
То есть граница компетенции сместилась в сторону заказчика. Консультанты больше в бизнес, программисты в функционал... и голые ноги по ту сторону одеяла.
Как результат код становиться невыносимым даже в стандарте куда напихали вертикальных решений. Но кого заботят невидимые проблемы программиста.