|
все очень просто.
У нас позаказное производство. Т.е мы производим нестандартное оборудование.
Поступает заказ на изготовление блока (пример) . Его рассчитывают, расписывают маршрут. Затем производство дает заявку в снабжение на закупку ТМЦ. Снабжение рассматривает эти заявки, утверждает сроки поставки, ищет поставшиков, заключает договор, поставляет товар. Вот такая цепочка. Начальник снабжения следит за исполнением заявок. От них мы не можем отказаться.
А лимитно- заборные карты это для отпуска со склада. Это не то.
|