[Rungart]

ОК.
Считаем, что система создается с нуля и исключительно для требований данной организации. Предположим, организация является крупным поставщиком продуктов детского питания, которые производятся на двух заводах и реализуются как оптом через представительства в регионах и, одновременно через сеть специализированных магазинов.
Этап 1.
Составление документа о текущем состоянии бизнес процессов компании. Привлечение специалистов по проведению предварительного обследования компании. Среди них должны быть специалисты по производству, логистике и финансам. Допустим, 3-5 человек. Время работы по этому этапу ~ 1-2,5 месяца (оптимистический срок). Результатом должен стать документ "как есть". При этом считаем, что интервью с ключевыми пользователями будет проходить в режиме максимального приоритета.
Этап 2.
Составление документа о предполагаемых изменениях бизнес процессов компании в связи с внедрением системы. Создание документа с описанием необходимых к реализации в системе бизнес процессов. Формирование модели "to be". Хм... примерно месяцев 4 - 6. Те же лица + 2-3 человека, имеющие опыт в автоматизации предприятий схожей структуры.
Этап 3.
Выбор платформы для реализации. Выполняется группой программистов, имеющих опыт в разработке баз данных (2-4 человека). Может проходить параллельно второму этапу. Срок ~ 1 месяц.
Этап 4.
Проходит после этапов 2 и 3. Закупка программного обеспечения и программ для разработки.
Этап 5.
Создание предварительного плана работ по системе. Обсуждение основных алгоритмов и методов их реализации, построение цепочек документов, внутренней логики системы, ... ~ 6-8 месяцев. Участвуют все привлеченнные на данный момент люди...
Этап 6.
Разработка общего технического эадания на реализацию системы. Прописывание всех необходимых алгоритмов, справочников, документов, ...
Срок ~ 3-4 месяца.
Этап 7.
Реализация. Ну... год-полтора.
Этап 8.
Тестирование и исправление. ~ 6-8 месяцев.
...
Хм... Не хотел бы я финансировать подобную разработку.