Цитата:
Сообщение от
bobkov
В своем примерея хотел показать, что для достижения такой бизнес-цели (и даже для анализа достижимости) РП должен выйти за рамки управления проектом, должен стать бизнес-консультантом с соответствующими правами.
...
Именно в рамках проекта! И именно в его начальной стадии планирования, когда определяется концепция решения.
РП не обязан быть бизнес - консультантом, каждый должен профессионально заниматься своим делом. Хотя знания предметной области конечно не помешают.
В данном случае нужно проанализировать всю цепочку формирования себестоимости. Используя диаграммы процессов, причинно следственные диаграммы и диаграмму Паретто определить факторы наиболее влиящие на себестоимость, с которыми в первую очередь нужно поработать. В общем типичный бизнес - анализ.