Цитата:
Сообщение от
serge kotov
Цитата:
Сообщение от
bobkov
В своем примерея хотел показать, что для достижения такой бизнес-цели (и даже для анализа достижимости) РП должен выйти за рамки управления проектом, должен стать бизнес-консультантом с соответствующими правами.
...
Именно в рамках проекта! И именно в его начальной стадии планирования, когда определяется концепция решения.
РП не обязан быть бизнес - консультантом, каждый должен профессионально заниматься своим делом. Хотя знания предметной области конечно не помешают.
В данном случае нужно проанализировать всю цепочку формирования себестоимости. Используя диаграммы процессов, причинно следственные диаграммы и диаграмму Паретто определить факторы наиболее влиящие на себестоимость, с которыми в первую очередь нужно поработать. В общем типичный бизнес - анализ.
Ты считаешь, что проведение этого бизнес-анализа по выявлению и согласованию целей проекта является частью собственно проекта? А если в результате этого анализа будет сделан вывод о нецелесообразности создания АС вообще? Соответствует ли это целям РП?
Мне кажется, что честное выявление подходящих целей проекта не является целью РП, к тому же, как ты пишешь, "РП не обязан быть бизнес - консультантом, каждый должен профессионально заниматься своим делом."
Возложение на РП такой ответственности ставит его в противоречивое положение по отношению к проекту - он должен обосновать необходимость реализации проекта, даже если ее объективно нет!