|
Профессиональное проектное управление имеет свои принципы, отработанные и проверенные годами успешной практики.
Вполне возможно, что в результате бизнес анализа проект будет трансформирован или он будет прекращен. Это гораздо лучше чем впустую потраченное время, ресурсы и подмоченная репутация РП.
"Обоснование необходимости реализации проекта, даже если ее объективно нет" - прямой путь к провалу проекта во-первых, а во-вторых у профессиональных РП есть вполне определенный кодекс чести, который они соблюдают и эта ситуация просто недопустима.
Я бы мог рекомендовать в сложных случаях ссужать scope проекта. В приведенном выше случае с себестоимостью можно было сделать учет именно целью и прописать эту цель в первоначально утверждаемом проектном задании (project charter). По крайней мере в данном случае ни у кого не возникнет иллюзий, что данный проект будет решать то, для чего он не предназначен.
|