http://hosting-it.ru/%D1%81%D1%82%D0...%D0%B8/ax-2012
Рассмотрим следующие рекомендации при реализации иерархии Организации :
• Создание Департамента для моделирования пересечения между юридическим лицом и бизнес-подразделением. Можно затем свернуть данные от Департамента по юридическим лицом для генерации нормативной отчетности и от отдела до бизнес-подразделения для внутренней отчетности.
Департаменты могут служить в качестве центров прибыли. Если вы используете департаменты, вам не следует использовать и юридические лица и бизнес-подразделения, как измерения в структуре аналитики. Вы можете просто использовать департаменты, как аналитики. Однако, необходимо использовать Центры затрат и Департаменты, как измерения в аналитике, если центры затрат используются только для накопления стоимости и департаменты используются для признания дохода.
• Выделять расходы общих служб департаментов, например, человеческих ресурсов и информационных технологий, с тем чтобы расходы учитывались в прибылях и убытках центров затрат, таких как департаменты и подразделения.
• Моделируйте несколько иерархий для операционных единиц, если у вас есть сложные требования к отчетности прибылей и убытков.
• Не модулируйте множественные иерархии только для построения иерархии.
• Не создавайте иерархию для каждой цели. Как правило, можно использовать одну иерархию для различных целей. Например, одна иерархия операционных единиц может быть назначена для всех целей, связанных с политикой.
• Создавайте сбалансированные иерархии. В иерархии все узлы, которые находятся на одинаковом расстоянии от корневого узла определяются, как уровень. В сбалансированной иерархии только один тип операционной единицы может присутствовать на каждом уровне, и расстояние от корневого узла до каждого уровня последователен. Если нужен промежуточный уровень между Департаментом и юридическим лицом или подразделением, может потребоваться заполнитель организацией для создания сбалансированной иерархии.
• Не моделируйте отдельную иерархию операционных единиц, если структура для юридических лиц такая же, как и для оперативной структуры. Смешанная иерархия юридических и оперативных подразделений может служить обеим целям.
• Перед моделированием основных реструктуризированных сценариев, используйте период даты для выполнения анализа воздействия и последующей проверки .
• Используйте режим черновика для изменения иерархии, прежде чем опубликовать новую версию в производственной среде.
• Ограничивайте количество людей, которые имеют разрешения на добавление или удаление организаций в иерархии в производственной среде. Меньшее число уменьшает вероятность того, что могут произойти дорогостоящие ошибки и последующие исправления.