|
Да, спасибо, пока писал, мысль забылась о плане счетов.
Еще в списке к запуску - типовые проводки и статьи учета должны быть утверждены, что бы Заказчик понимал, что он получит в учете и как это потом использовать в быту.
При этом, этот список не константа (не конечный) и может изменяться самим Заказчиком без внедренца (прошел обучение по настройке сотрудник Заказчика).
В качестве одного из критериев оценки успешности используется ведение в системе замкнутого бизнес-цикла из процессов (не обязательно замкнутого именно во внедряемой Системе, может это куда-то интегрируется и там продолжает жить).
В целом же, начните с оценки проекта как такового. Построение системы - это код, настройки, правила ведения учета, документация и методология работы самого внедренца, дающая все это.
Составьте Ехельку со списком что есть, что нужно еще и коммент почему этого нет.
По сути это и будет шаг к аудиту проекта своими силами.
|