Microsoft Dynamics Consulting

[George Nordic]

Консалтинговая практика Microsoft Dynamics Consulting – это возможность для наших клиентов получить квалифицированную помощь и поддержку в осуществлении крупных, высокотехнологичных и инновационных проектов, связанных с внедрением решений Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV и Microsoft Dynamics CRM.

Цель подразделения Microsoft Dynamics Consulting - гарантировать успех внедрений решений Microsoft Dynamics за счет экспертной и методологической поддержки клиентов и партнеров.

Мы следуем этой цели благодаря использованию передовых и проверенных подходов к управлению проектами, выбору оптимальной архитектуры внедряемой системы и постоянному мониторингу и анализу достигнутых в ходе проекта результатов. Все это позволяет сделать процесс внедрения системы понятным и прозрачным, а его результаты предсказуемыми и достижимыми.

Microsoft Dynamics Consulting – это международная команда, подразделения которой существуют во многих странах мира. С июля 2006 года Microsoft Dynamics Consulting начал работу в России.

Услуги Microsoft Dynamics Consulting представляют для вас интерес, если:

Вы собираетесь начать крупное внедрение одного или нескольких решений Microsoft Dynamics и желаете снизить риски, связанные с выполнением проекта.
Ваш проект является инновационным – Вы планируете создать уникальное решение, которого нет ни у кого из Ваших конкурентов и Вам нужна дополнительная поддержка и возможность обращаться к мировому опыту внедрения продуктов Microsoft Dynamics.
Ваш проект имеет технологически сложную архитектуру решения – предстоит интеграция с большим количеством внешних систем и Вы хотите, чтобы при проектировании системы проектная команда имела возможность опираться не только на собственный опыт, но и мировой опыт внедрения и интеграции продуктов Microsoft Dynamics.

http://www.microsoft.com/Rus/Dynamic...g/default.mspx

С Уважением,
Георгий

[Nick]

Георгий, а это подразделение случайно не собирается заняться улучшением качества локалиции системы?!

[Галина]

Ну понятно.
А людей уже набрали туда?

[MironovI]

Почему только в перечисленных случаях имеет смысл обращаться, дорого?

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от Nick

Георгий, а это подразделение случайно не собирается заняться улучшением качества локалиции системы?!

Я думаю (не гарантирую) что их мнение будет активно учитываться GDL (отделом, ответственным за локализацию).

Цитата:

Сообщение от Галина

Ну понятно.А людей уже набрали туда?

Да, отдел скомплектован.

Цитата:

Сообщение от MironovI

Почему только в перечисленных случаях имеет смысл обращаться, дорого?

Нет, посмотрите на страничку - там гораздо больше услуг. Цена выше, чем у партнеров (что бы не создавать конкуренции). С той же целью есть и определенная квота у отдела.

С Уважением,
Георгий

[zemlyn]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Нет, посмотрите на страничку - там гораздо больше услуг. Цена выше, чем у партнеров (что бы не создавать конкуренции). С той же целью есть и определенная квота у отдела.

Возможно я чтото упускаю, а почему такие вопросы по ценам?

Демпинг по лицензиям, ессно нечестен, а цены на консалтинг и доработку (у подразделения как самостоятельной бизнес-единицы) могли бы и конкурировать - конкуренция это полезно. Тут партнёры уже уверенно на ногах стоят.

Быстро, дешёво и качественно - любое из двух.
Чудес не бывает.

[Nick]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Я думаю (не гарантирую) что их мнение будет активно учитываться GDL (отделом, ответственным за локализацию).
...

Георгий, сорри за отход от темы, но есть ли планы работ по расширению российской функциональности? Например, когда планируется сделать выгрузку электронной отчетности в МНС?

[belugin]

поищи на форуме - они могут делать только дороже партнеров т.к. нельзя разрушать партнерскую сеть

[George Nordic]

Да, но у Microsoft другая политика - все делается через партнеров.

С Уважением,
Георгий

[Галина]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Да, но у Microsoft другая политика - все делается через партнеров.

С Уважением,
Георгий

Вот и не понятно зачем этот отдел.
Еще очень любопытно узнать качественный уровень отдела-как специалистов.
И людей быстро набрали. Даже нигде не мелькало-что идет набор.

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от Галина

Даже нигде не мелькало-что идет набор.

Даже на ах-форуме было.

С Уважением,
Георгий

[zemlyn]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

все делается через партнеров.

это ж субподрядинг-брэндинг-франчайзинг (и другие умные слова ),
а у вас свои консультанты, которые сами будут осуществлять работы.

to Галина
а отдел с полгода назад обсуждали

Кстати, говорят, такие отделы есть у Oracle, SAP. Т.е. это имиджевый и, возможно, прибыльный бизнес (рисков мало, колебания спроса в этой нише тоже наверное небольшие), для развития системы тоже полезно.

[George Nordic]

Некоторые клиенты, особенно EPG, хотят иметь дело непосредственно с вендором, или быть уверенными в правильности хода проекта. Отдел существует не столько для того, что бы внедрять самому (поэтому и нет разработчиков), столько для того, что бы помочь партнерам соблюсти методологию внедрения. Уверяю Вас, квалификация у людей очень высокая.

С Уважением,
Георгий

[Галина]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Отдел существует не столько для того, что бы внедрять самому (поэтому и нет разработчиков), столько для того, что бы помочь партнерам соблюсти методологию внедрения.
С Уважением,
Георгий

Георгий и ты туда же-внедрение это не только разработчики. Даже в первую очередь-это не разработчики-а консультанты!!!!!!!!!
Поэтому в этом отделе-кто консультанты?
Руководители проектов?
Кто?
Методология это мало.-очень мало.
А самые важные вопросы так и нигде не освещены-например какие бизнес-процессы закрывает Навижин или Аксапта.

[mazzy]

См. также старые темы
Dynamics Consulting. Что вы об этом думаете?
Менеджер проектов / Project Manager MBS Consulting Service Microsoft
MCS Consultant IW Microsoft Russia and CIS
MCS Consultant (BI, OLAP, SQL) Microsoft Russia and CIS

[George Nordic]

Руководители проектов и консультанты.

Методология, Галина, это отнюдь не мало!

Если бы её придерживались, проектов, сданных в срок и без превышения бюджета, было бы на порядок больше!

С Уважением,
Георгий

[Галина]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Руководители проектов и консультанты.

Методология, Галина, это отнюдь не мало!

Если бы её придерживались, проектов, сданных в срок и без превышения бюджета, было бы на порядок больше!

С Уважением,
Георгий

Мало Георгий.
Потому что все документы, котоорые требует методология нужно наполнить содержанием. А вот это самая большая проблема-которая нигде не описана.
НИГДЕ. И каждый делает, что сам придумает.
Ни списка бизнес-процессов, ни видов работ в свете которых нужно будет считать часы настройки и разработке клиенту.
Ничего-этого нет. И Микрософт это предоставить не может. И никто этим не занимается в Микрософте.
Давно бы уже завели базу-бизнес-процессов, которые настраиваются в Наивжине или Аксапте(только конечно не на уровне-продажи, закупки).
Ни даже ориентировочных часов, которые требуется потратить на каждый процесс, чтобы партнеры могли ориентироваться на это.
Потому что все планирование сроков-делается на глаз.
Соответсвенно о каком выполнении проектов в срок может идти речь?
Даже в каком то из документов по методологии написана такая фраза "что самое сложное во внедрении, это оценить время и стоимость работ, которые мы не делали и соответсвенно не можем знать,скоко времени потребуется".
Ну отлично-надеюсь, что консультанты по Навижину действительно знают Навижин.
А объявления я лично не видела, что набирали людей.

[George Nordic]

Галина!

Во-первых, все есть. Даже тулы есть, бесплатные, там даже ход внедрения расписан, с часами. (хотя это, опять же, очень предварительно - все зависит от проекта). Да, я говорю про RCT и RIM.

Все есть. И есть люди, которые этим занимаются. И опыт есть у этих людей. И, кстати, заявки от партнеров на услуги консалтинга тоже принимаются!

А что объявления не видели - так то не моя вина

С Уважением,
Георгий

[Галина]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Галина!

Во-первых, все есть. Даже тулы есть, бесплатные, там даже ход внедрения расписан, с часами. (хотя это, опять же, очень предварительно - все зависит от проекта). Да, я говорю про RCT и RIM.
С Уважением,
Георгий

Отлично-написали письмо своему куратору по партнерам от Микрософта с просьбой или дать ссылку или предоставить такие документы.

Ответ - не знают.
Задали опять вопрос-в ответ молчание.
И потом вот здесь я пыталась выяснить где же эти документы-тайна это оказывается и открывается она только для избранных.
Consultant Toolkits
Георгий-на словах все есть. На деле - никто ничего дать не может и внятно ответить где взять или купить тоже не может.
И замечу тебе-ты тоже ответил только на словах "есть" и все
Вообще такое впечатление складывается-что в Микрософте все есть-а партнеры "гады" не хотят этим пользоваться.
Так вот как человек ответсвенный заявляю-что я посмотрела всю методологию которую смогла найти на сайтах Microsoft. Перечитала все документы-то что я описывала в предыдущем посте (виды работ-список бизнес-процессов с часами)-этого там нет.

[Галина]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Галина!

Все есть. И есть люди, которые этим занимаются. И опыт есть у этих людей. И, кстати, заявки от партнеров на услуги консалтинга тоже принимаются!

С Уважением,
Георгий

Спасибо Георгий - будем платить Микрософт за то, что должны получить бесплатно. Круто
И дай бог, чтобы уровень услуг был высокий.