Мнение Falcon: Цеховое, профессиональное объединение.С жесткими внутренними правилами

[Тимур]

Мда. Очень здорово тема раскрутилась.
Задело заживое все стороны: и работодателей, и работников, и представителей рекрутинговых компаний и даже (!) вендора.

Что ж. Может и мое мнение кому-то интересно будет.
Итак. В 1996 г. появились в России первые серьезные внедрения ERP систем.
Специалисты, которые внедряли их частично были консультантами (big-5), частично бывшими программистами (коих сейчас стало намного больше в наших рядах).
Рынок был не очень широк. Западных продуктов было мало. Выбор был узок. Специалистов немного. Слова MRPII и ERP были вдиковинку.
Проекты делались. Специалисты в российских компаниях получали неплохо. Но в основном все "вчерную" и как премии, а не как зарплату. Разумеется, Big-5 были и остаются в намного лучших условиях.
Системы были в основном либо для крупных компаний, либо для очень мелких.
Соответственно на разных полюсах рынка стоили SAP и 1C. Средние системы болтались между крупными и мелочью.
Называть компании не стану (это все конкуренты MBS).
Одни специализировались в производстве, а другие в финансах (этим и брали, бухучетом). Рынок средних продуктов был как болото: зыбок, неясен, периодически проглатывал неосторожных клиентов и внедренцев . Средние компании видели сколько стоит поддержка системы у себя на предприятии. Поэтому и покупали неохотно. А вот на 1с не скупились.
Все изменилось после того, как навижн и дамгаард объединили усилия, в частности и на российском рынке. И вот тогда умные люди прикинули и поняли, что очень грамотно надо идти на удешевление ТСО, при этом напротив, можно увеличить стоимость ПО. Ведь у нас когда тратят деньги, пытаются понять сколько килограмм получат взамен денег, ну на крайний случай ,сколько НМА положат на баланс.
Подход счетоводов советских времен. А что такое консалтинг? Или зарплата отдела ИТ?
Разумеется партнеры, выстроившиеся вокруг вендоров, начали понимать, что это им тоже выгодно: снижение издержек на оплату труда. Потому что это общая тенденция. Все внедренцы стараются это делать. Между некоторыми даже есть договоренности на рынке. О непереманивании (читай "ограничение работников в свободе занятий"), об оплате.
Клиенты заинтересованы в снижении ТСО (ЗП - это его существенная часть), работодатели и вендоры заинтересованы в этом (легче продать). Не заинтересованы в этом только наемные работники и... рекрутеры, чьи гонорары прямо пропорциональны зарплате на вакантной позиции.
Так что, господа, вопрос стоит следующим образом за чей счет сокращать ТСО и стоимость проектов: вендоров, партнеров или наемных работников.
И вопрос этот ставит конкуренция: между вендорами, между партнерами: "...а мы внедрим у вас за четыре ноты... ". Вот такая вот "Угадай мелодию".
Вендоры столкнулись с резкой потребностью в специалистах: и потому что рынок вырос, и потомучто сами наставили дурацких ограничений или не стали мешать партнерам их применять. Поэтому все кто занимался 1с счас вчера, сегодня занимаются ....западными системами. Вендоры, партнеры, ну и теперь некоторые из нас , придумвыают новые сертификации, аттестации и др. и пр.
Это хорошо. Такое счас и у аудиторов, и у других областях применяется. Рынок становится более цивилизованным, услуги более профессиональными. Новые препятствия. Кто=то справляется, бежит дальше. Кто-то обгоняет. Участников все больше. Вот так счас выглядит рынок услуг вцелом. Не только консалтинговых.