25.11.2021, 21:11 | #1 |
Участник
|
axforum blogs: Собеседование. Отрывок.
Источник: //axforum.info/forums/blog.php?b=8319
============== Это оберег от попыток устыдить вас или манипулировать вами в подобном ключе на собеседованиях или текущей работе. Можно использовать ссылку для отправки сюда в нужных ситуациях, вместо объяснений. Действующие лица: Р - руководитель, проводит собеседование К - кандидат на программиста … Р: - То есть вы сейчас на текущей работе совмещаете и работаете ещё где-то помимо основной? К: - Да. Р: - А на основной у вас полная занятость 8 часов в день? К: - Да. Р: - Сколько часов в день вы всего работаете? К: - Стараюсь в 8 укладываться. Р: - А как так? Работаете на основной меньше, чем 8 часов в день? К: - И да и нет. Я на связи всегда в течение рабочего дня, и ко мне обращаются — это можно рассматривать, как дежурство. Плюс есть задачи со сроками. Есть задача, например, по которой мы согласовали срок месяц, и я периодически её делаю. Если взяться за неё очень интенсивно, то можно сделать за неделю и освободить другие три недели из месяца. Я её делаю периодически в спокойном темпе, чтобы уложиться в сроки. Р: - Как-то не очень честно выглядит. Мы не такие, с нами так не получится. К: - А в чём нечестность? Мы согласовываем сроки, я их выдерживаю, все счастливы. Плюс дежурство - тоже закрываю кучу мелких вопросов. Р: - Мне не надо, чтобы вы сделали задачу раньше и потом молча простаивали. К: - Ясно. Такого не будет. В том смысле, что не буду делать раньше согласованных сроков) Р: - Но мне надо, чтобы сотрудники росли. К: - В каком смысле? Чтобы приобретали больше опыта и всесторонне развивались? Р: - В том смысле, чтобы с каждым днём успевали делать больше задач за те же 8 часов. К: - Ну я конечно же буду расти в этом смысле со временем. Привыкну и познакомлюсь с вашим приложением, пойму процессы и буду способен делать задачи в два раза быстрее через полгода - год. Плюс в целом опыт работы с системой, мои знания и навыки увеличатся за год. Р: - С каждым днём будете делать больше задач, а через год будете делать в день в два раза больше? К: - Да, если параллельно с этим в такой же пропорции будет расти ЗП. Р: - Ну я не собственник компании и не могу так сделать. К: - А какая у меня мотивация к вашему такому «росту»: делать с каждым днём всё больше, а через год в два раза больше в день без роста ЗП? Р: - Если через год всем будет очевидно, что объективно ваша производительность выросла в два раза, то я смогу вести разговор о повышении ЗП. К: - О повышении ЗП в два раза? Р: - Тут не могу обещать, это надо будет смотреть по ситуации. К: - А зачем вот лично вам как руководителю и человеку нужна эта выжимка из сотрудников? Почему нельзя в нормальном размеренном режиме ставить задачи, планировать и согласовывать сроки и получать в эти сроки результат согласно плану? Зачем вам эта гонка? Зачем эта нервозность и дополнительный дискомфорт в работе отдела? Р: - Это часть моей работы. К: - Ну вот есть какие-то более глобальные задачи у вас по системе и развитию - почему нельзя всё это делать в комфортном режиме? Зачем вам лично надо, чтобы сотрудник таким образом «рос» ежедневно? У вас есть премии? Они привязаны к каким-то показателям? Р: - Премии есть, но это не основное… К: - Не основное? Тогда зачем вам лично эта гонка, если не за премию? Какие ваши мотивы? Р: - У меня есть показатели и оценки моей деятельности… но да, это премия. Премия тоже имеет значение. К: - Я правильно понимаю, что вы хотите, чтобы я с первого дня и весь год работал ради ваших показателей и вашей премии на максимально возможных для меня скоростях и интенсивности, постоянно увеличивая свою производительность до в два раза через год за вашу возможную (когда сойдётся сотня событий) призрачную попытку поговорить о каком-то повышении ЗП?! Причем вы не можете ничего гарантировать даже на словах - вы же не собственник компании. Вероятность повышения ЗП на 30% через год для меня я оцениваю в районе 0,01 (1%) при таких условиях. Я думаю, что ни один разумный человек, не будет работать на таких условиях. Можно, конечно, попробовать найти кого-то морально не устойчивого и через психологическое воздействие и манипуляции добиваться от него этих (или приближенных) результатов на таких условиях. Ради премии. Как-то не очень честно выглядит. Причем вот тут-то как раз уже реально некрасиво. Я не такой, со мной так точно не получится. Если не можете предложить планомерный рост ЗП в соответствии с производительностью, то я могу предложить только нормальный рабочий процесс без гонки и рекордов, с разумными планируемыми сроками и результатами. Это то, что могу гарантировать за статичную ЗП. И жить дружно. Кстати, если дружить, то можно и премию вам обеспечить правильно сфокусировавшись на нужных показателях и расставив приоритеты. … Рекорды и рост показателей - соответствующий рост дохода. Статичная ЗП - ровная отдача. С опытом сокращение затрачиваемого времени на задачи, но объём задач тот же. Источник: //axforum.info/forums/blog.php?b=8319
__________________
Расскажите о новых и интересных блогах по Microsoft Dynamics, напишите личное сообщение администратору. |
|
|
|