Про маразм и Program Management

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

А по каким критериям девелоперские проекты можно признать проваленными или успешными? И чем эти критерии отличны от тех, по которым судят об успешности проекта в консалтинговых компаниях?

В консалтинговых все просто:
1. прибыльный или убыточный проект (в краткосрочной и/или долгосрочной перспективе)
2. клиент готов стать референсным или готов подать в суд

В девеолперских компаниях проекты сложнее. Как правило там проекты - это только затраты. Редкий проект дойдет до реализации. Многие входят в более объемный пакет. Например, Analisys Service, infoPath, Groove и т.п.

Если ближе к нашей области, то можно вспомнить проекты: RCT, демоданные, локализация хелпы и документация...
В общем, критерии совершенно отличны от критериев проекта в консалтинговой компании.

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Мне кажется, какие-то недополнимания тут возникают оттого, что успешность девелоперских проектов оценивается с точки зрения программистов, а консалтинговых - с точки зрения менеджмента, отвечающего за то, чтобы проект, в конечном итоге, принес прибыль.

Ну, почему же...

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Практически любая девелоперская компания занимается разработкой коммерческого программного обеспечения, т.е. какие-то люди вкладывают деньги, нанимают программистов, тех же program manager'ов - и ожидают, что в результате они получат коммерчески успешный продукт, благодаря которому смогут вернуть свои вложения.

Как правило, "коммерчески успешный продукт" состоит из кучи внутренних проектов, о которых мы вряд ли когда услышим