|
|
#27 |
|
Участник
|
1. Считаю, что надо продолжать работать с тем же внедренцем, только пересмотреть кандидатуры менеджера (причем как со стороны вашей, так и внедренцев), и схему управления проектом. Смена внедренца может привести к затратам и повтору ситуации.
2. Считаю, что грамотный, продуманный договор - почти гарант успеха. В конце концов, если неудачный проект вовремя тормозится - это тоже успех. 3. Менеджеры - консультанты знают, как много зависит от команды. Но управлять эффективностью команды можно только если есть договор, дающий на это право. Иначе будете зависть от личностей, а это не всегда хорошо. 4. Определите четко цели договора, движение по этапам и ресурсы.
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..." с уважением, ESys. |
|
|
|
|
| Опции темы | Поиск в этой теме |
| Опции просмотра | |
|