Columbus создаст решение (retail) на базе MBS

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано dalyet
2 Alexey Smirnov
под "профессиональным модулем планирования закупок" - внешнее приложение или навороченный стандартный функционал?

Внешний продукт от одного из партеров Landsteinar, который использует пакет статистического анализа и связан с нашим решением. Почему не в Аксапте - нерационально нагружать ее еще и общим планированием в ущерб быстродействию на прочих операциях.

На выходе - готовые закупки, которые передаются в Аксапту (или в Navision). В этом принципиальное отличие от MS Demand Planner, который создает прогноз продаж и требует сводного планирование, и как следствие, на больших объемах данных розничных предприятий не потянет.

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано kvan

А сколько там конкурентных пользователей?

Ох пощупать бы эту масштабируемость с быстродействием

По количеству пользователей и другим примерам быстродействия я запросил разработчиков решений. Думаю, в ближайшее время будет информация.

[dalyet]

спасибо за ответ.

[Mamuka]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


По количеству пользователей и другим примерам быстродействия я запросил разработчиков решений. Думаю, в ближайшее время будет информация.

ну зачем же выдвигать "конкурентное преимущество" даже не зная является ли оно таковым?
возникают сразу вопросы и по остальным пунктам... м.б. там тоже необходимо запрашивать дополнительную информацию?

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


........
На выходе - готовые закупки, которые передаются в Аксапту (или в Navision). В этом принципиальное отличие от MS Demand Planner, который создает прогноз продаж и требует сводного планирование, и как следствие, на больших объемах данных розничных предприятий не потянет.

На больших объемах данных не потянет Demand Planner или
сводное планирование Axapta?

На Axapta Сводное планирование, например, успешно работает для довольно крупной (по российским меркам) сети розничных магазинов (Москва).

[Leshiy_T]

Цитата:

Изначально опубликовано 2A


На больших объемах данных не потянет Demand Planner или
сводное планирование Axapta?

На Axapta Сводное планирование, например, успешно работает для довольно крупной (по российским меркам) сети розничных магазинов (Москва).

Назовите, пожалуйста, название сети или, хотя бы, ассортимент и активный ассортимент.

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано Leshiy_T

Назовите, пожалуйста, название сети или, хотя бы, ассортимент и активный ассортимент.

http://www.microsoft.com/Rus/Busines...ents/Dixi.mspx

Кое-что в этом пресс-релизе устарело (не MS SQL, а Oracle;
ассортимент поболее будет), но в целом - отражает реальность.

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано 2A


http://www.microsoft.com/Rus/Busines...ents/Dixi.mspx

Кое-что в этом пресс-релизе устарело (не MS SQL, а Oracle;
ассортимент поболее будет), но в целом - отражает реальность.

В Дикси, насколько я помню, очень дорогое аппаратное обеспечение, плюс совсем простой алгоритм пополнения запасов (min-max). Поправьте, если я неправ.

Учета истории реализации, сезонности, вероятности out-of-stock у поставщика и прочих необходимых для розницы показателей там нет.

Как говорил один известный мне коммерческий директор розничной сети - я не могу использовать для планирования 2 фактора, если мне нужны не меньше 10.

[kvan]

Цитата:

ну зачем же выдвигать "конкурентное преимущество" даже не зная является ли оно таковым?

Давайте подождем ответа - может это "конкурентное преимущество" не потянет на такое громкое определение

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано kvan

Давайте подождем ответа - может это "конкурентное преимущество" не потянет на такое громкое определение

Пока приглашаю всех почитать такую историю:
http://www.microsoft.com/resources/c...eStudyID=16643

Сеть из 80 магазинов, 750 пользователей Axapta в распределенной конфигурации (магазины - филиалы - центральный офис), слабые каналы связи. Работает решение LS Retail Axapta, репликация обеспечивается средствами Data Director.

[kvan]

Цитата:

Сеть из 80 магазинов, 750 пользователей Axapta в распределенной конфигурации (магазины - филиалы - центральный офис), слабые каналы связи

Меня интересовало количество конкурентных пользователей в "распределенной конфигурации ", а не влияние слабых каналов связи на репликацию ...

Я конечно могу и сам прикинуть - 750 / 80 = 9,375.
Не впечатляет ...

[Mamuka]

Цитата:

Изначально опубликовано kvan

Я конечно могу и сам прикинуть - 750 / 80 = 9,375.
Не впечатляет ...

та же фиКня
причем не обязательно все 750 как ошалелые лабают в системе....


to Alexey Smirnov:
Подскажите, плз, а минимальная погрешность прогнозирования у вашей внешней системы какая? ))))))))))))))
или это тоже требует уточнения?

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


В Дикси, насколько я помню, очень дорогое аппаратное обеспечение, плюс совсем простой алгоритм пополнения запасов (min-max). Поправьте, если я неправ.

Учета истории реализации, сезонности, вероятности out-of-stock у поставщика и прочих необходимых для розницы показателей там нет.

Как говорил один известный мне коммерческий директор розничной сети - я не могу использовать для планирования 2 фактора, если мне нужны не меньше 10.

1.Hardware не такое производительное как на АСБ-рейтинг (там недавно внедрили 64-бит технологии).
2. Это работает здесь (РФ) и сейчас (более 2-х лет), а не там (ЮАР); кстати поддерживается репликация без каналов связи.
3. Да меньше, чем 10 факторов.

[Recoilme]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


В Дикси, насколько я помню, очень дорогое аппаратное обеспечение, плюс совсем простой алгоритм пополнения запасов (min-max). Поправьте, если я неправ.

Учета истории реализации, сезонности, вероятности out-of-stock у поставщика и прочих необходимых для розницы показателей там нет.

Как говорил один известный мне коммерческий директор розничной сети - я не могу использовать для планирования 2 фактора, если мне нужны не меньше 10.

1. Млин... Вы можете предложить что-то более хорошее для розницы чем совсем простой алгоритм мин/макс? Ссылку в студию!
2. А что мешает учитывать тот же фактор сезонности при рассчете мин/макса?
3. А можно перечислить эти не менее 10 факторов?? Хотя бы 7 Т.е. что то вроде если фактор 5 меньше фактора один и больше фактора2 но в то же время в з раза больше фактора 8 и меньше фактора 7 - заказать стока! так что-ли?
Я заинтригован...

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано Recoilme


1. Млин... Вы можете предложить что-то более хорошее для розницы чем совсем простой алгоритм мин/макс? Ссылку в студию!
2. А что мешает учитывать тот же фактор сезонности при рассчете мин/макса?
3. А можно перечислить эти не менее 10 факторов?? Хотя бы 7 Т.е. что то вроде если фактор 5 меньше фактора один и больше фактора2 но в то же время в з раза больше фактора 8 и меньше фактора 7 - заказать стока! так что-ли?
Я заинтригован...

Факторы, что сходу приходят в голову - минимально допустимое кол-во, максимальное, сезонность, фактор рекламной акции, фактор коррекции спроса, аккуратность исполнения заявок поставщиком, необходимый товарный запас в днях, минимальное количество к заказу, ценовые условия при различном объеме заказа, количество уже заказанного товара, срок поставки, график поставок, частота заказа товара, период учета данных о прежней реализации.

Я не специалист в прогнозе закупок, специалист бы назвал больше. :-) И я не утверждаю, что профессиональный пакет учитывает абсолютно все факторы. Но то, что больше 2-х, это точно.

По поводу методов планирования - могу лишь процитировать их названия и краткие особенности (см. файл). Подробнее обсуждать не готов.

[Mamuka]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


Факторы, что сходу приходят в голову - минимально допустимое кол-во, максимальное, сезонность, фактор рекламной акции, фактор коррекции спроса, аккуратность исполнения заявок поставщиком, необходимый товарный запас в днях, минимальное количество к заказу, ценовые условия при различном объеме заказа, количество уже заказанного товара, срок поставки, график поставок, частота заказа товара, период учета данных о прежней реализации.

+

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


Я не специалист в прогнозе закупок.....

Это о многом говорит

Я ни коим образом не хочу вас задеть, Алексей, но то что вы привели в качестве факторов просто вызывает недоумение... наверное это всего лишь дословный (не адаптированный) перевод кого-нибудь текста по прогнозированию....
у каждого из этих понятий есть конкретные названия и уж если вы вступаете в диспут на тему прогнозирования/планирования, то, наверное, стоило бы сначала немного изучить тему...

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov


Факторы, что сходу приходят в голову - минимально допустимое кол-во, максимальное, сезонность, фактор рекламной акции, фактор коррекции спроса, аккуратность исполнения заявок поставщиком, необходимый товарный запас в днях, минимальное количество к заказу, ценовые условия при различном объеме заказа, количество уже заказанного товара, срок поставки, график поставок, частота заказа товара, период учета данных о прежней реализации.

Я не специалист в прогнозе закупок, специалист бы назвал больше. :-) И я не утверждаю, что профессиональный пакет учитывает абсолютно все факторы. Но то, что больше 2-х, это точно.

По поводу методов планирования - могу лишь процитировать их названия и краткие особенности (см. файл). Подробнее обсуждать не готов.

При учете названных Вами факторах получается:
На том проекте (http://www.microsoft.com/Rus/Busine...ients/Dixi.mspx)
в Сводном планировании используются не только мин/макс, а еще многие из факторов(параметров), которые Вы здесь перечислили.

[Alexey Smirnov]

Цитата:

Изначально опубликовано Mamuka


+



Это о многом говорит

Я ни коим образом не хочу вас задеть, Алексей, но то что вы привели в качестве факторов просто вызывает недоумение... наверное это всего лишь дословный (не адаптированный) перевод кого-нибудь текста по прогнозированию....
у каждого из этих понятий есть конкретные названия и уж если вы вступаете в диспут на тему прогнозирования/планирования, то, наверное, стоило бы сначала немного изучить тему...

Андрей, я не вступаю в дискуссию о планировании. Я лишь пытаюсь в меру доступного мне времени отвечать на вопросы. А от тебя никакой внятной информации, кроме смайлов и какой-то безосновательной иронии пока не видно. По крайней мере достойными ответами от компании Корус Консалтинг их не назвать. И не хотел переходить на личности, да приходится.

А по поводу материалов - все написано только что мной. Могу лишь посоветовать позаниматься этими вопросами, тогда быстро во всем разберешься. Если будут вопросы - пиши по почте, постараюсь помочь.

По методам же планирования - полагаю, на английском языке читать умеют все присутствующие. Методы планирования же приведены из той системы, которую мы предлагаем на рынке.

Ответ 2А - вы правы, больше.

[Mamuka]

Алексей, я не представляю на этом уважаемом форуме интересы компании в которой я работаю...
И, кстати, вы, как бывший сотрудник нашей компании должны знать, что именно я и занимаюсь вопросами прогнозирования и планирования в ритейле в нашей компании.
И если уж развивать тему кто в чем компетентен, то отмечу тот факт, что вы достаточно мало осведомлены о проекте (Дикси), который упоминали ....
Хотя не могу отрицать того, что у вас достаточный багаж знаний в теории некоторых вопросов..... но, к сожалению, не практики...

Опять же не хочется превращать обсуждение одного из отраслевых решений в личную переписку... у вас есть моя аська и вы свободно можете написать туда ...

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано Alexey Smirnov

.......

Ответ 2А - вы правы, больше.

С момента 1-го внедрения Axapta в Д. силами Корус консалтинг, многое изменилось