|
30.01.2006, 11:37 | #1 |
SAP
|
Цитата:
Сообщение от komar
А додумывание мысли о такой локализации неизбежно приводит к мыслям о перспективах такого решения в холдингах, которые выходят за пределы постсоветского пространства - должны ли будут подразделения в двух странах использовать разные модули Основных средств или Кадров, или всех придется переводить на российскую локализацию, создатели которой вдохновлялись одинэсом и бухучетом конца прошлого века? И если модули разные, то как консолидировать данные, как вести анализ?
Но даже, если отвлечься от исторических проблем созданных при локализации и вернуться к основным свойствам аксапты и ее международной версии, то очевидно, что учет/управление/планирование над несколькими юридическими лицами в рамках холдинга или международной компании (товарных запасов, расчетов с клиентами, персоналом и т.п.) - не существует. Трансляция, созданная локализаторами имеет целью решить ограниченную задачу трансформации финансовых операций, проведенных в главной книге, для подготовки отчетности по МСФО. А стандартная консолидация оперирует с бухгалтерскими счетами, проводками по факту и бюджетам. Оба механизма не работают в режиме on-line, а запускаются периодически, занимают большое время и при этом блокируют главную книгу. |
|
30.01.2006, 12:03 | #2 |
Banned
|
Цитата:
Сообщение от Pavel
...очевидно, что учет/управление/планирование над несколькими юридическими лицами в рамках холдинга или международной компании (товарных запасов, расчетов с клиентами, персоналом и т.п.) - не существует
|
|
31.01.2006, 14:02 | #3 |
SAP
|
Цитата:
Сообщение от EVGL
Не очевидно. Холдинги тоже разные бывают. У нас в клиентах почти все имеют отделения в Восточной Европе, но только одному понадобилось сводное планирование в рамках холдинга.
Цитата:
Сообщение от EVGL
А всем остальным достаточно только периодической отчетности и автоматического экспорта уровня складских запасов и открытых заказов на продажу. Для этого имеются заготовки типа Commerce Gateway, которые, правда, чрезвычайно невыгодны по соотношению цена/качество, но с успехом используются.
Тем не менее, есть компании, которые в режиме on-line обладают информацией: - о консолидированных запасах номенклатуры - состоянии взаиморасчетов с клиентами (с детализацией по оргструктуре) … При этом ведут независимый финансовый учет по балансовым единицам, планирование по контроллинговым единицам (может включать несколько организаций). И работают они в системах, реально предназначенных для «больших» предприятий (холдингов и корпораций). Достаточно пройти начальный тренинг по mySAP, что увидеть здесь границу возможностей между SAP и Axapta. На мой взгляд, она определяется не суммой оборота и не количеством пользователей как на диаграмме с перевернутыми призмами (запущенной В.Мартыновым в маркетинговых целях), а, в первую очередь, ограничениями функциональных и технологических возможностей каждого из программных продуктов. |
|
31.01.2006, 14:29 | #4 |
Шаман форума
|
Цитата:
Сообщение от Pavel
Достаточно пройти начальный тренинг по mySAP
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
31.01.2006, 14:53 | #5 |
SAP
|
Цитата:
Сообщение от komar
Pavel, не надо оффтопика, пожалуйста. Я же не пускаю в этой ветке рекламу. Обсуждаем недостатки Акзапта, сравнение с другими системами можно вести в отдельных топиках. А то сейчас испортим все обсуждение.
Для многих это может быть неочевидно, но, тем не менее, это так. P.S. рекламы с моей стороны нет, лишь ссылаюсь на публичную информацию и ее источники, чтобы не было подозрений, что это все выдумки. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: ppson (6). |
Теги |
сравнение систем |
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|