Чего не хватает из аналитической информации?

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от AlexeyS

можно сделать инкрементное обновление раз в час или чаще. хоть каждые пять минут, вполне оперативно.

Он не для этого повесилсяпридуман. Не надо из OLAP делать оперативную отчетность. К тому же, куб может перестраиваться вплоть до нескольких часов - обычно из пересобирают ночью. Это дольше чем каждые "5" минут

С Уважением,
Георгий.

[Ark]

Вернемся к теме ветки. Такой простой аналитический вопрос: какие ожидаемые поставки от поставщика оплачены в разрезе номенклатур. В AX это нетривиальная задача.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от TasmanianDevil

В журналах ОС и складских журналах ?

блин, исходный ответ читали? "-нет возможности указания разных аналитик (для дебета и кредита) в одной проводке;"
Где дебет и кредит в одной проводке в журналах ОС и складских журналах?

Цитата:

Сообщение от greenfin

Что бы получать аналитическую информацию для этого в базе должна быть информация о хоз.операциях с детализацией не меньше чем это требуется для выполнения АХД и принятия решений. В своем сообщении рассматривал только «кусок» в части отражения на синтетических счетах («LedgerTrans»).

сов.верно.
...и эта информация не обязательно должна находтится в финансовой аналитике.

Цитата:

Сообщение от greenfin

В ledgertrans не хватает аналитики, используемой конкретным синт.счетом.

купите и включите больше.

Цитата:

Сообщение от greenfin

Это не удобно и времени занимает больше, нежели если была бы возмжность раздельного ввода.

Вот как? А здесь вы говорили, что "невозможно".
Теперь уже "неудобно"... Читайте мануалы дальше.

Цитата:

Сообщение от greenfin

На другие недостатки указали уже другие участники.

Я правильно понимаю, что ссылок и цитат вы приводить категорически не будете?

Цитата:

Сообщение от greenfin

А для получения информации с учетом аналитики используемой счетом предлагаете джойнить таблицы, содержащие данную информацию. Согласен, но только если база не больших размеров. А если в базе делается запись только в одном InventTrans за месяц примерно 1,5 – 2 млн.строк (учел только в финн.статусе), тогда отчет в on-line режиме «не дождаться». Для закрытых периодов используем хранилище по сгруппированным аналитическим срезам.

Вы точно помните тему ветки?
Тема "Чего не хватает для аналитической информации?"
С чего сейчас возник оффтопик "отчет в on-line режиме"?
Ок. Я пас, пожалуй.

[Bober]

Цитата:

Сообщение от Ark

какие ожидаемые поставки от поставщика оплачены в разрезе номенклатур. В AX это нетривиальная задача.

Эта задача в Аксапта не является нетривиальной.

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой, как для ожидаемых поставок, так и для уже совершенных. Потому что нет увязки с конкретными номеклатурами ни в том, ни в другом случае.

[Ark]

Цитата:

Сообщение от Bober

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой.

Ну это я так мягко высказался
Хотя бы получили конкретный ответ

Цитата:

Сообщение от ollu

...Может кто-то сталкивался с тем, что нельзя сделать...

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Bober

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой, как для ожидаемых поставок, так и для уже совершенных. Потому что нет увязки с конкретными номеклатурами ни в том, ни в другом случае.

Есть "увязка". Через накладную.
Оплата сопоставляется с накладной. Накладная содержит номенклатуру.

Для того, чтобы получить данные об оплате номенклатур необходимо принять допущение как распределять частичную оплату по номенклатурам внутри одной накладной. Погрешность допущения будет зависеть от: 1) периода оборачиваемости товара, от 2) средней отсрочки платежа, 3) от инфляции и 4) от средней вероятности частичной оплаты.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Ark

Ну это я так мягко высказался
Хотя бы получили конкретный ответ

Мы все еще продолжаем говорить об "аналитической информации"?
или уже о чем-то другом?

[ollu]

Возможно для кого-то это покажется тривиальным, но всё же:

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)
2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?
3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.
4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?
5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.
6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

Это реальные вопросы бизнеса. Имеем ввиду минимально "испорченную" стандартную систему!

[Ark]

Вот именно, что нужны допущения. А также надо учитывать, что один платеж а несколькими закупками (не накладными) нельзя сопоставить.

[ollu]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Мы все еще продолжаем говорить об "аналитической информации"?
или уже о чем-то другом?

Отсутсвие единой терминологии, не в первой! Часто аналитика путается (переплетается) с оперативной отчётностью. Хотельсь бы в течении 30 сек получать информацию с кассовых аппаратов...

С удовольствием пополнил бы топик до уровня - Что нельзя сделать в АХ (1)принципиально, (2) с небольшими усилиями , (3) без собственного программиста ?

[Ark]

Цитата:

Сообщение от ollu

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)
2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?
3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.
4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?
5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.
6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

На первый взгляд все можно, кроме анализа по часам, а не дням.
Пункты 3, 4, 5 - даже без разработки, а с помощью OLAP

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от ollu

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)

отчет критические запасы
http://forum.mazzy.ru/index.php?showtopic=1842

Цитата:

Сообщение от ollu

2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?

Стандартного не знаю. Смотреть в сводное планирование.
см. скриншоты.




если сводное планирование не используется, то сделать свой куб который выполняет аналогичные расчеты (с блэкджеком и шлюхами).

Цитата:

Сообщение от ollu

3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.

Здесь предельное внимание.
Отчет о ценах или отчет о себестоимости?
В частности, будут ли учитываться скидки в отчете? будут ли возвраты от клиентов трактоваться как получение от поставщиков? Влияют ли возвраты на "цены поставщиков"? влияют ли накладные расходы на "цены поставщиков"? Что делать с товаром, который появился в результате инвентаризации?

Отчет по ценам есть. Отчета с трендом - нет. Надо делать на основании.
Отчет по себестоимости полученных (любым способом) товаров есть. Отчета с трендом - опять же таки нет. Надо делать.

Цитата:

Сообщение от ollu

4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?

отчет "продажи" есть. отчет с трендами - отсутствует. В олап. делать на основании отчета о продажах.

Цитата:

Сообщение от ollu

5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.

структура себестоимости?
такого стандартного отчета нет, к сожалению. надо делать. для получения отчета в полный рост используются данные закрытия склада. ищите обсуждалось.

Цитата:

Сообщение от ollu

6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

Скорее всего, для такого нужно выстроить план счетов и просто сделать финансовый отчет по плану счетов. Но здесь наверняка все сложнее... Особенно если с учетом времени, в течение которого товар "хранится на каждом этапе".

ollu, что касается логистики и производства, то принципиальных проблем нет. АНАЛИТИЧЕСКАЯ информация собирается и выводится в отчет.
Вопросы скорее всего возникнут при обсуждении бухгалтерии.
Причем скорее всего, вопросы идеологического плана.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Ark

Вот именно, что нужны допущения. А также надо учитывать, что один платеж а несколькими закупками (не накладными) нельзя сопоставить.

Как это нельзя?
Очень даже можно.

[Ark]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Как это нельзя?
Очень даже можно.

Хм, вопрос конечно не по теме, но можно поподробнее?

[MironovI]

Цитата:

Сообщение от ollu

Вопрос скорее к профессиональным пользователям Акзапты

Если мы профессионалы акЗапта, давайте послушаем профессионалов 1Ass

ЗЫ Сори за офф.. - пятницо

[AlexeyS]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Он не для этого повесилсяпридуман. Не надо из OLAP делать оперативную отчетность. К тому же, куб может перестраиваться вплоть до нескольких часов - обычно из пересобирают ночью. Это дольше чем каждые "5" минут

конечно, все зависит от объема данных,
но если куб простой и маленький, почему-бы и нет?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Ark

Хм, вопрос конечно не по теме, но можно поподробнее?

блн, Как пометить платеж с несколькими заказами/журналами

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от AlexeyS

конечно, все зависит от объема данных,
но если куб простой и маленький, почему-бы и нет?

OLAP не для этого предназначен.. больше для стратегических вещей. Где день-два отставания не рашают общей картины. К тому же, не забывайте, что данные имеют свойство расти. И со временем будет требоваться все больше времени. И писк заказчика уже стоит у меня в ушах.

Кстати, хороший совет - обратитесь с Recoilme. Он эту тему хорошо разбирал. Именно со складом.

С Уважением,
Георгий

[ollu]

Цитата:

Сообщение от MironovI

Если мы профессионалы акЗапта, давайте послушаем профессионалов 1Ass

ЗЫ Сори за офф.. - пятницо

1С - только в кошмарном сне ( Пускай меня простят любители ЭСКИ)

Лично у меня есть некая неприязнь к М$, но многие продукты заслуживают уважения + я не верю в бесплатный (дешевый) и качественный сервис (продукт).