Модели управления запасами в Axapta

[silvestra]

Именно запаса на складе.
Речь идет о концепции управления запасами напредприятии согласно возможностей Аксапты
Знаем что продадим 100 ед товара, значит знаем , что надо купить 500 составляющих. А значит, имея в запасе месяц, настраиваем склад.

[slava09]

Цитата:

Сообщение от silvestra

Именно запаса на складе.

Дальше читать не буду. Знаю только что есть такое:

Ключ резервного запаса

На вкладке Периоды укажите соответствующие периоды в поле Ключи резервного запаса. С помощью поля Мин./Макс.ключ в окне Группы покрытия, к номенклатуре можно присоединить минимальный ключ.

Минимальный ключ позволяет работать с резервным запасом в условиях сезонных изменений. Например, летом не нужен резервный запас для снежных лопат. Ключ резервного запаса также можно применить к номенклатуре, срок службы которой подходит к концу, что влечет за собой падение спроса.
Частью настройки является присоединение коэффициента к определенным периодам. Этот коэффициент умножается на минимальный складской запас в форме Местонахождение номенклатуры, а полученный минимум наличного складского запаса на данный период создает основу для сводного планирования. В поле формы Склады можно указать, что при сводном планировании должен создаваться резервный запас для склада. При конфигурации это выполняется в поле в форме Конфигурации.

[Maxim Gorbunov]

Цитата:

Сообщение от silvestra

Ну что ж так агрессивно?

Да я вроде бы без агрессии совсем. Извините, если что.

Цитата:

Сообщение от silvestra

Реализовать хочется следующее: Необходимо написать концепцию управления запасами на предприятии и все это хозяйство согласовать с возможностями Аксапты. С группой А ситуация следующая.
......
Я очень надеюсь, что еще больше никого не запутала...=(

Что-то я запутался. Извините, если сейчас не в попад будет. Во-первых, при чем тут минимум и Вилсон? Вам, вероятно, виднее, но в моем представлении формула Вилсона - это исключительно расчет оптимального размера заказа. Никаких там минимумов и максимумов. Или Вы для расчета среднего потребления хотите минимум и максимум использовать? По-моему, это не совсем верно. Хотя аксакалы меня, конечно, поправят, если что
Во-вторых, Вы про MRP почитали? Так вот, MRP в Аксапте реализован. То есть, для планирования потоков можно пользоваться как точкой дозаказа, так и данными о прогнозе продаж, так и их комбинацией.
В-третьих, объясните своими словами, что Вы понимаете под необходимым минимумом и желаемым максимумом на месяц?

Цитата:

Сообщение от silvestra

Я читала. Общие вещи поняла, конечно..Но тут своя специфика, как Вы видите.

Так в этом работа консультанта и заключается. Приводите специфику к нормам

[QUOTE=silvestra]То есть и каждый месяц его нельзя корректировать?[QUOTE=silvestra]Почему? Корректируйте, сколько душе угодно. Просто после того, как Вы его скорректируете, старый уйдет в историю.
[QUOTE=silvestra]Просто- прогноз продажи все?
Получается, abcxyz матрица в аксапте вообще не нужна...
Просто разбить на логические классы все складские запасы и для группы А не использовать кратность закупки....[QUOTE=silvestra]Аксапте до того, как Вы товары разобьете, дела не много. Хотите делить с помощью матрицы - вперед. Главное - сохраните это деление как-нибудь (в справочнике номенклатурных единиц есть множество полей, по которым можно группировать товары). А затем на основании этого деления можно и прогнозы продаж разные создавать, и точки дозаказа, и много чего еще.

[slava09]

Да... Еще я не встречал такого обсуждения с "мяумами"
Нравится
Сводное планирование\Настройки\Покрытие\Ключи резервного запаса.
Только для Вас, и только за "мяу"

[Recoilme]

Цитата:

Сообщение от slava09

Сводное планирование\Настройки\Покрытие\Ключи резервного запаса.
Только для Вас, и только за "мяу"

С ключами надо поосторожней. Я не зря сказал "такого нет".

Во первых если у Вас например в авгуте подъем продаж + рекламная компания (повышающий ключ ), а так обычно и бывает - два ключа накрутить на настройки покрытия не получится в стандарте

Во вторых сама их функциональность убога по природе своей. Это просто тупо умножить настройку покрытия на коэффициент. Допустим у вас в настройках покрытия заложен страховой запас на 3 недели + на время доставки - 1 неделя
ИТОГО :
минимум = СЗ(3 недели) + 1 неделя на доставку

Дальше смотрите, что такое сезонность - допустим у Вас пик сезона - 8 марта
сегодня 20 февраля , товар штучный. Вам надо на 4 недели вперед привезти, продажи пойдут по экспоненте. + в Выходные у Вас будут взлёты.

Внимание вопрос:
На какой коэффициент умножать ??? На 1,5??? Может быть на 18???

Вобщем нет в аксапте этого. Туфта одна. Маркетинг.

Если номенклатуры мало - планируйте в эксель. Если номенклатуры много, а денег мало - заказывайте разработку под Вас. Если номенклатуры много и денег много - купите софт у лидеров. (например найк 400 миллионов на такой софт потратил)

[Maxim Gorbunov]

Цитата:

Сообщение от Recoilme

Во первых если у Вас например в авгуте подъем продаж + рекламная компания (повышающий ключ ), а так обычно и бывает - два ключа накрутить на настройки покрытия не получится в стандарте

А если дата планирования попадает в более чем один период из ключа распределения? То есть, создадим одну строчку для сезонности + одну строчку для рекламной компании

Цитата:

Сообщение от Recoilme

Во вторых сама их функциональность убога по природе своей. Это просто тупо умножить настройку покрытия на коэффициент. Допустим у вас в настройках покрытия заложен страховой запас на 3 недели + на время доставки - 1 неделя
ИТОГО :
минимум = СЗ(3 недели) + 1 неделя на доставку

Дальше смотрите, что такое сезонность - допустим у Вас пик сезона - 8 марта
сегодня 20 февраля , товар штучный. Вам надо на 4 недели вперед привезти, продажи пойдут по экспоненте. + в Выходные у Вас будут взлёты.

Во-первых, если товар штучный, то использование гарантийного запаса вопросительно. Может все-таки из прогноза продаж исходить. Во-вторых, коэффициенты могут быть заданы не только на месяц, но и на день.

Цитата:

Сообщение от Recoilme

Вобщем нет в аксапте этого. Туфта одна. Маркетинг.

Поверьте, есть люди, которые этим пользуются.

[Maxim Gorbunov]

ИМХО, речь все же шла больше о планировании закупок, чем о вычислении минимума/максимума. Как я понял, прогноз - он все же один. При чем тут минимумы-максимумы я, честно говоря, могу только догадываться. Моя версия: silvestra хочет построить концепцию на основании использования резервного запаса, а я предложил для части товаров мин. уровень запасов и не рассчитывать, а исходить целиком из плана продаж. Изменение минимума с помощью ключей распределения - вещь, конечно, полезная, но в данном случае, по моему, совершенно ненужная. Вот, собственно, и все.

Может открыть ветку с обсуждением того, кто что понял из этой ветки?

[silvestra]

Фурор ...=)
Maxim Gorbunov, Вы правильно поняли!
Чтобы отдельную ветку не создавать, давайте я еще раз полную цепочку выстрою...
Есть отдел продаж. Каждый месяц, с помощью модуля CRM и некоторых доработок оного, он предоставляет в отдел планирования производства прогноз продаж на месяц.
Отдел планирования производства изучает прогноз и составляет перечень товаров, которые нужно отделу логистики купить. Что-то идет как номенклатура под заказ, что-то- складская часть.
Мы говорим только о второй части.
В логистику передается этот список товаров под закупку.
Логисты смотрят....Ага.....Разные товары...Разная их классификация..Что-то из группы А можно подвести как закупка под заказ, что-то, как посоветовал Maxim Gorbunov, простняла,о в численном выражении аксапте задать..Без минимума и максимума. То есть , если я правильно поняла, задать период покрытия (месяц) и количество покупаемых изделий за этот период (Максим, Вы это имели ввиду?) Настройки Аксапты для такого метода , получается, свои.
Если это группа С или прогнозируемая В, то тут- минимумы и максимумы. Мы должны ввести в Аксапту период покрытия (тот же месяц), Гарантированный запас в случае непредвиденного облома, и минимум с максимумом. Сколько максимально должно быть на складе, и при каком значении надо совершать закупку.
Вот она....концепция-то.....
Если опять запутала....Не ругайтесь на девчонку...Я терпеливая...я еще объясню...=))

[komar]

Зачем что-то еще задавать, если закупаем под заказ? Забить прогноз просто. Поставить галку, чтобы система его учитывала. Запустить планирование. выловить баги. Вот и все.
Можно еще проще - просто сразу забить заказы на закупку. Эффект тот же, арифметика та же.

[komar]

Пользуются, есть компании для которых и этого достаточно. Видимо, этот топик как раз про такую.

[Recoilme]

По дням - знаю - тоже не получится ))

Ок, если у нее есть прогноз продаж - то все вышеописанные ужасы уже повидимому сэйлз менеджеры сделали в экселе. Так что нет проблем со сводным планированием. Кстати в этом подходе тоже есть плюсы. Например не сократят никого))

[Maxim Gorbunov]

Цитата:

Сообщение от Recoilme

По дням - знаю - тоже не получится ))

В таком случае я, вероятно, не понял пример. Если хотите, разъясните. Мне даже интересно будет придумать, как это сделать в Аксапте. Конец рабочей недели у меня

[Recoilme]

Цитата:

Сообщение от Maxim Gorbunov

В таком случае я, вероятно, не понял пример. Если хотите, разъясните. Мне даже интересно будет придумать, как это сделать в Аксапте. Конец рабочей недели у меня

Пример:
Есть 30000 товаров * 300 магазинов. Есть сезонность по разным группам разная с разной дискретностью. Есть дней недельность. Есть рекламные акции. Есть новинки. Есть неравномерная статистика продаж в условиях перебоев с товарами. Дефицит наличных средств. Отсутствие нужного товара в нужный момент у поставщиков. Логистика. И т.д. и т.п.


Я бы и сам не отказался придумать, как это всё сделать. Так и разбогатеть недолго)) А то пока куски какие-то только поддаются..

[komar]

Цитата:

Сообщение от Recoilme

По дням - знаю - тоже не получится ))

Ок, если у нее есть прогноз продаж - то все вышеописанные ужасы уже повидимому сэйлз менеджеры сделали в экселе. Так что нет проблем со сводным планированием. Кстати в этом подходе тоже есть плюсы. Например не сократят никого))

О том и речь. Есть часть функционала, простая, как балансовое уравнение бухучета - да закупится столько, сколько надо продать, плюс еще про запас. Расчеты этих самых запасов, всякие там распределения по дням - для этого есть Demand Planner (правда его как-то даже стесняются на публику выносить)

[Maxim Gorbunov]

silvestra, я имел ввиду то, что уже сказал komar. Если есть прогноз продаж, то закупать можно непосредственно под него (Код покрытия в Группах покрытия - Потребность или Период). Если прогноза продаж как такового нет или он не является стопроцентно точным, то можно закупать товары, выдерживая при этом минимальный/максимальный уровень склада (Код покрытия в Группах покрытия - Минимум/Максимум). Если Вы вообще не хотите, чтобы Аксапта что-то там планировала, а собираетесь сделать закупку товара и расчет количеств обязанностью департамента снабжения (или как Вы его называете), то можно планирование для определенных товаров отключить (Код покрытия в Группах покрытия - В ручную).

[Maxim Gorbunov]

Не, ну Demand Planner - он поуже задачу решает. Он всего лишь на основании данных о прошлых продажах строит план на будущее, используя теоретически выверенные методы. В реальной жизни он, конечно, малоприменим, но может пригодится при написании курсовых, дипломов и прочих научных работ

[Maxim Gorbunov]

Recoilme, злой Вы ((c) mazzy ) В общем, остаемся при своих

[komar]

Есть много складов, с разными условиями....Есть цепочки поставок, которые тоже неплохо бы учитывать при планировании.....Много чего есть.....

[Maxim Gorbunov]

Из всего списка пока готов признать только отсутствие планирования с учетом цепочек поставок. Хотя на этот счет есть решения партнеров (по моему, сколько партнеров, столько и решений ). По остальному - ну так Вы сформулируйте, что Вы хотите от Аксапты. По моему, вполне можно эти случаи алгоритмизировать и свести к использованию того функционала, который есть. Заодно станет понятно, где появляется слишком много ручного труда, который можно заменить вычислениями. Вот там и надо рыть. А не так, что "все снесем и построим заново".

[komar]

Решение партнеров - может быть, партнеров много, может, кто и приделал его к планированию. Еще нет прогнозирования спроса - ни в каком виде. Есть планирование закупок на основании заданных параметров, однако нет расчета этих параметров.
Сносить - а что сносить-то?