Axapta проигрывает, ну скажем, Галактике-то точно

[koshelek]

Хорошо знаком и с Axapta, и с Галактикой. И вот какие выводы напрашиваются:
Axapta обеспечивает только простой способ агрегатного (балансового) MRP планирования, когда из источников спроса заказов сбыта и прогнозов формируются рекомендованные заказы в производство и на закупку в соответствие с текущими остатками и запланированными приходами продукции и материалов.
В отличии от Axapta Галактика, например, наряду с обычным MRP-планированием заказов (во многом по результату аналогичном Аксапте) поддерживает возможности планирования полностью позаказного производства, когда по заказу клиента формируется заказ на сборку готовой продукции, затем на производство для него полуфабрикатов и т.д., вплоть до закупки материалов под этот заказ.

В принципы планирования заложена достаточно жесткая схема планирования, которая реально эффективна только для достаточно узкого круга производственных предприятий у которых производство существенно зависит от спроса на продукцию.
Галактика же поддерживает методы планирования производства, характерные для крупных предприятий стран СНГ, обеспечивая возможность формирования планов в любых разрезах и любых временных периодах, «Попередельное» планирование выпуска с учетом НЗП, формирование договоров на основе долгосрочных планов.

Последовательность формирования и номенклатура заказов и планов жестко
задана (Прогноз, Заказы – Плановые заказы (Сводное планирование) – задания в производство, заказы на закупку).
В Галактике на лицо гибкость в части настройки документооборота между службами сбыта, производства и закупок (последовательность формирования заявок, заказов, договоров, планов, производственных заказов) при реализации бизнес-процессов планирования.

[komar]

Не совсем понятна разница между "обычным" и "необычным" планированием заказов. Видимо, с Акзаптой знакомство достаточно поверхностное....
А что касается спроса на продукцию, то вовсе не мешает завести фиктивный прогноз сбыта, и ваять продукцию, которую продавать не надо.

[Vadim Korepin]

Как минимум явно наличие знакомства с системами на уровне рекламных материалов или желание таковым выглядеть.

При сводном планировании в Аксапте осуществляется автоматическое формирование заказов на все второстепенные производства с соответствующей закупкой материалов на всю созданную иерархию, возможность объединения закупок согласно указанным принципам.

Я бы не хотел негативно отзываться о конкуренте на публичном сайте, хотя хотелось бы отметить, что так называемая "гибкость документооборота" (помимо того что документооборот вообще вторичен) является результатом попытки охватить в едином функционале всё многообразие различных отраслей, и как следствие принесение в жертву прозрачности движения производственного заказа в пользу сомнительного выигрыша в универсальности (чего так же нет в системе). Тоже самое хотелось бы сказать про "попередельное планирование" - в системе лишь обозначена данная возможность - ни о какой полной реализации данного функционала речи идти не может.

А в целом сформировалось впечатление, что Вы просто сотрудник отдела продаж "Галактики", который просто проверяет конкурентов .

[Aleck]

Да что вы на черный PR внимание обращаете???

На это же и рассчитано, что все полузут в дискуссию, кто-нибудь еще начнет ругать...

Игнорировать надо такие постинги... они и сгинут в небытие

[vad]

Цитата:

Изначально опубликовано Aleck
Да что вы на черный PR внимание обращаете???

Ну какой же это черный PR? Это просто анекдот из жизни - первоклассник приходит из школы и с порога кричит родителям: "вы тут сидите и ничего не знаете, а пиписька уже давно по-другому называется!!!"
Ну проявил человек энтузиазм, простим ему незнание предмета

[Aleck]

Да это я хотел прилично выразиться...
Получилост неточно

[AKIS]

Цитата:

> Axapta проигрывает, ну скажем, Галактике-то точно

????
Я и не знал, что Аксапта включилась в какое-то соревнование, скажем, с Галактикой.

Думается, для том-менеджмента Микрософта тоже большая новость

Нигде не читал, чтобы Аксапта всерьез воспринимала Галактику (Парус, Фолио, Альфу...) как конкурента - в ГЛОБАЛЬНОМ масштабе. На ЛОКАЛЬНЫХ рынках и на КОНКРЕТНЫХ проектах - да, они конкурируют. И в КАКИХ-то пунктах Галактика, возможно, оказывается лучше. Трагедия ли это для Аксапты? По-моему, нет. Так же, как не является трагедией превосходство над Аксаптой самописной программы Васи Пупкина в деле печати Накладной Урюпинского Завода Корзинок и Тележек. Да, Аксапта печатает эту накладную хуже, чем самописка.

К чему эти бесконечные попытки выяснить "кто круче"?

[komar]

Если есть сейл Галактики, то выяснение "кто круче" есть его прямая обязанность. С заданным, конечно результатом

[AKIS]

Опять не понял...

Прямая обязанность сэйла Галактики - продавать Галактику. Точка. Все остальное - в свободное время.

Вряд ли метод "выяснения крутизны" как-то поможет продажам - на дворе 2003-й год, а не 1993, потенциальные покупатели привыкли считать деньги и хотят знать наперед результат, а не просто брать самое-пресамое крутое.

[komar]

Ну, это каждый сам понимает по-своему, что ему делать...Видимо, считается, что такая политика заставит людей перейти на самую-самую систему. Или правда свободное время ...

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано koshelek
методы планирования производства, характерные для крупных предприятий стран СНГ

Умиляют сердце вот такие фразы. Хотелось бы знать, где эти крупные предприятия СНГ ...

[komar]

Цитата:

Изначально опубликовано ppson


Умиляют сердце вот такие фразы. Хотелось бы знать, где эти крупные предприятия СНГ ...

Пожинают плоды "характерных методов" планирования производства

[koshelek]

Никакого соревнования Аксапты с Галактикой и быть не может, сколько бы эта тема не муссировалась в кулуарах... Дело в имидже, который компания имеет на российском рынке. А какой имидж у Navision?
Вот он весь тут:
В компании (Navision) отсутствует инфраструктура создания и распространения готовых решений, модулей - слова эксперта по аналитическим системам компании РУССО Сергея Шаблыкина.
Начальник отдела ИТ Лукойл-Северо-Западнефтепродукт Чаднов Алексанлр отмечает слабые стороны организации поддержки клиентов, а также скрытость планов дальнейшего развития системы.
Системный аналитик компании «Торговая площадь» Станислав Киселев в качестве минусов отмечает невозможность получения информации по языку программирования, взаимосвязи данных для клиентов, отсутствие в базовой поставке системы аудита изменений, что недопустимо.

А на одной из пресс-конференций (презентация системы Navision/Axapta, 2002 г.) г-жа Соломатина упомянула, что срок внедрения системы управления складом (РЦ Перекрестка) на базе Axapta составил ~10-12 месяцев. Понятно, что внедрять один из бесчисленного числа модулей в течение 10-12 месяцев - это форменное безобразие и хулиганство! Не только в функциональном, но и в финансовом планах. Поэтому ТД «Перекресток» совместно с Columbus собираются продавать решение всем заинтересованным лицам (понятно для чего - для возврата "неудачных инвестиций", т.к. в противном случае можно утверждать, что Перекресток сменил направление деятельности). Вот только кто это решение купит, не очень ясно. Пока что второго Перекрестка (в плане бизнес-процессов) на горизонте не наблюдается.
2. Поскольку Axapta - это западная система, постольку и бизнес-процессы автоматизированы западные. Практически все западные пакеты "натягиваются" на российскую реальность достаточно тяжело.
Выходов несколько:
a) купить западную систему и коренным образом ее переписать под собственные нужны;
b) купить западную систему и, не переписывая ее, переписать свои бизнес-процессы (это очень трудно, т.к. бизнес-окружение Вашей компании может Вас "не понять");
c) купить российский пакет и особо не мучиться (пусть разработчик плачет!),
d) написать все самим,
3. В западных системах (в 99.9 процентах случаев) нет возможности выполнения корректировок "задним" числом. Для этого на правильном западе используют сторнировочные записи (дебет/кредит ноты и т.п.). В наших реальных условиях такой метод неприемлем, т.к. налоговая инспекция тут же возьмет Вас в оборот. Налоговый инспектор придет на выручку, и изымет ее (шутка).

Columbus в ТД «Техносила» с большим скрипом «натянул» Axapta. А как все это работает - можно зайти и посмотреть в магазин. Можно незнакомых много слов услышать и о матери кого-то и об аллахе, который не задушил в корне творческий порыв менеджеров «Техносила» внедрить Axapta для розничного учета. Системы, выполняющие учетные функции (яркий пример Axapta), никогда не работали и не будут работать хорошо для целей, не относящихся к их задачам. Иначе скоро можно ожидать сообщений о том, что Axapta удачно внедряется на международной космической станции. В гиперимаркете «О`Кей» (Группа компаний OSKO» переходили с 1С на Axapta, внедрение безобразий осущевлялось партнером MBS-Navision Корус-консалтинг, клиент очень не доволен, очень недоволен еще и «ДельтаСпорт», где внедрение осуществил ANDProject.

Галактика же больше 16 лет известна на рынке, 5000 клиентов!

Заместитель Генерального директора ОАО "Щелковский витаминный завод" по ИТ (холдинг «Отечественные лекарства») Елена Щербо считает, что реальным результатом внедрения «Галактики» стало снижение издержек, на Щелковском витаминном заводе за прошлый год удалось сократить сверхнормативные материальные запасы на 10%. Кроме того, у руководства завода и всего холдинга в целом появилась возможность всестороннего анализа состояния дел в режиме реального времени, выработки соответствующих стратегических и оперативных решений».
«У "Галактики" широкие функциональные возможности, и оптимальное соотношение цены и качества. Понравилось то, что “Галактика” в комплексе поддерживает все управленческие и учетные задачи», - представитель Республиканского Унитарного предприятия «140-й ремонтный завод».
По мнению директора ЗАО «Металлист-Пермские моторы» Игоря Михайловича Коровина «в «Галактике» нас привлекло следующее: сочетание функциональности и цены, возможность обмена данными и с другими программами, легкая адаптируемость к особенностям нашего предприятия. Важным моментом было и то, что при минимуме финансовых затрат на обучение персонала, мы получили желаемый результат».

Понятно, это только несколько примеров из жизни, но их значительно больше * ищите и найдете.

[Михаил Андреев]

Цитата:

Изначально опубликовано koshelek
Понятно, это только несколько примеров из жизни, но их значительно больше * ищите и найдете.

А нам ОНО надо?

[AKIS]

Продолжаем "чернопиарить"? Какой-то странный все-таки способ, передирать статьи из малоизвестных изданий, содержащие мнения пусть весьма уважаемых, но все же ОТДЕЛЬНЫХ личностей. Надо ли упоминать, что по Галактике можно нарыть такого компормата в инете гораздо больше - именно потому, что она "давнее" на рынке. Я даже встречал целые САЙТЫ "антигалактической" направленности. Более того, легко получить список ОТКРОВЕНО провальных внедрений Галактики, состоящий из нескольких СОТЕН предприятий - с контактными адресами, фамилиями и телефонами

И что с того?

Вообще, мне кажется: целенаправленный поиск "грязного белья" - это болезнь. Нормальный человек в равной степени интересуется ДОСТОИНСТВАМИ и НЕДОСТАТКАМИ того, что он выбирает. Нормального человека одинаково смутит явный "перебор" как с первым так и со вторым.

Молодой человек, скрывающийся под кличкой "кошелек"! Настоятельно рекомендую не тратить попусту время на форуме, а заняться своими прямыми обязанностями - продажей Галактики (или чего вы там продаете...). А то ведь достаточно просто узнать, где вы работаете, и "стукнуть" вашему боссу про то, как его сотрудник тратит рабочее время и использует корпоративные интернет-ресурсы. Тогда будет совсем несмешно...

[vad]

Цитата:

Галактика же больше 16 лет известна на рынке, 5000 клиентов!

Кошелек, а кошелек, а как тебя звать-то? Яви свое личико народу, народ любит энтузиастов.

[komar]

Цитата:

Изначально опубликовано vad


Кошелек, а кошелек, а как тебя звать-то? Яви свое личико народу, народ любит энтузиастов.

Господа, прошу личные отношения выяснять в курилке.

[mazzy]

Эмоции перенесены в Гайд-парк
http://www.axforum.info/forums/showt...&threadid=3357
можно продолжать там.
Здесь прошу быть поспокойнее.

[YoursMiros]

2003

2002

2001

[Елена Сысовская]

но ведь не важно какую систему внедрять - не совсем от системы зависит успешность проекта в целом. Успешность или неуспешность внедрения в первую очередь зависит от менеджера, команды, руководства заказчика, правильного позиционирования задачи и системы. вопросы "круче" или "хилее" - зачем это? прийти в общество и щелкнуть сотни людей, выбравших ту или иную систему, по носу? не красиво как-то...