И вот приходит на днях замечательный отклик от Коламбуса

[Ivanhoe]

Как то грустно про консалтинг пишут Обидно даже

Я шел в консалтинг целенаправленно, сразу после института. Понимал, что опыта нет, а это - главное. За прошедшее время ниразу не жалел.

Бывают, конечно, случаи, когда человек уходит на Клиента и там вырастает до директора ИТ (а то и выше), зачастую оплата на Клиенте выше. Но в долгосрочной переспективе - это тупик. Практически все случаи, которые я встречал, когда человек сильно вырос у Клиента (вплоть до Генерального) - это либо сильно повезло, либо связи/протекция, либо действительно человек - гений. Последний случай уникальный и его можно опустить. На первые два я лично не хочу надеятся.

Конечно, бывают очень интересные Клиенты, больше похожие на консалтинг - на такого Клиента, думаю, перешел бы Но пока не встречались на моем пути.

По поводу роста в консалтинге, я лично вижу для себя два варианта:
1. Расти в самом консалтинге: стажер - консультант (программист) - старший - МП - кураторо / руководитель направления - директор департамента - ... Хороший вариант. Мне нравится Примеры есть. Большая часть такого пути зависит только от тебя.
2. Расти в консалтинге, чтобы уйти на Клиента: начало такое же, но после ступеньки МП и опыта разных проектов можно смело искать место ИТ директора на Клиенте. Тоже неплохой вариант. Тут требуется чуть больше везения (найти хорошего Клиента), зато компенсация может быть выше, а работа спокойнее (со временем, думаю, это становится важным фактором )

Всё выше - личное мнение.
Иван Фёдоров, КОРУС Консалтинг.

[tvladimir]

2 sukhanchik

Цитата:

...не приветствую кузницу кадров, т.к. из нее выходят как правило люди, однобоко смотрящие на задачи...

Плох тот солдат, который... Сотрудник должен развиваться, иначе он балласт для бизнеса, которым в случае чего можно пожертвовать (кадровый резерв, планы по расширению, открытие новых направлений еще ни кто не отменял). Согласен, расти хотят не все, но российские работодатели и не заставляют расти, а лишь дают шанс. Многие готовы за него ухватится всеми силами и тянуть... Мне кажется, этот шанс в консалтинге существенно больше.

Плюс существует и другая сторона, это Ваши люди, они Вас знают и куда заведет их кривая ни кому не известно. Возможно они вернутся, но уже с другим опытом. Возможно они отдадут проект Вашей компании. Вариантов много.

2. Ivanhoe

Дополню. Вот интересная мысль - связи\протекция. А как ее добиваются? Да очень просто. Вот скажем сколько у вас знакомых среди ТОПов? Вы можете прямо сейчас набрать фин. директора и поинтересоваться а как проще методологически решить проблему переходящего сальдо бюджетных периодов при переходе на новую модель бюджетирования?

У кого шансов занять вкусную позицию больше, у рядового сотрудника, который видел совет директоров издалека, или у консультанта\РП который провел ни одну встречу с этими людьми в поисках решения их проблем, нашел данное решение и внедрил его. А если У Вас есть рекомендации, скажем от пары десятков ТОПов, то, я думаю ответ становится очевиден.

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от tvladimir

Плох тот солдат, который... Сотрудник должен развиваться, иначе он балласт для бизнеса, которым в случае чего можно пожертвовать (кадровый резерв, планы по расширению, открытие новых направлений еще ни кто не отменял). Согласен, расти хотят не все, но российские работодатели и не заставляют расти, а лишь дают шанс. Многие готовы за него ухватится всеми силами и тянуть... Мне кажется, этот шанс в консалтинге существенно больше.

Почему-то принято считать, что карьерный рост - это данная Богом константа: плох тот, кто не воспользовался априори существующей возможностью. Но это ведь не так. Рост может обеспечиваться:

• естественной убылью руководящего персонала (уход на пенсию, болезнь)
• или ростом отрасли, превышающем рост производительности в отрасли

Да будь вы хоть семи пядей во лбу, на насытившемся рынке пробить "стеклянный потолок" можно только с изрядной долей везения.

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Но в долгосрочной переспективе - это тупик.

Расти в самом консалтинге: стажер - консультант (программист) - старший - МП - куратор / руководитель направления - директор департамента -

О каком тупике вы говорите? Как и в любой организации, это пирамида должностей - что на клиенте, что в консалтинге. На клиенте: много рядовых специалистов, несколько начальников отделов, один ит-директор. В консалтинге: много консультантов и программистов, несколько менеджеров проектов, пара-тройка руководителей направлений, один директор департамента. По мере накопления опыта десять консультантов не станут в той же организации десятью директорами одного департамента, так же как десять специалистов у клиента не станут десятью ит-директорами у того же клиента. Если под тупиком понимаете тупик не в карьере, а в собственном развитии - ну тут уж извините от человека от самого всё зависит. Точно так же можно в консалтинге тупить 10 лет на проектах, делая одни и те же ошибки, забывая напрочь предыдущий опыт при переходе от проекта в торговле на проект в производстве, от проекта в производстве на проект в логистике, и т.п.