|
12.04.2011, 13:41 | #1 |
Участник
|
Георгий, как лично участвовавшему, приятно поделиться ссылками:
"Дейли" (розн.сеть) 1.5 месяца: http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...=258&tab=press "Кораблик" (розн.сеть) 3.5 месяца: http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...successstories Последний раз редактировалось Zabr; 12.04.2011 в 13:52. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Aleck (2), George Nordic (5), Ivanhoe (5). |
12.04.2011, 14:53 | #2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Zabr
Георгий, как лично участвовавшему, приятно поделиться ссылками:
"Дейли" (розн.сеть) 1.5 месяца: http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...=258&tab=press "Кораблик" (розн.сеть) 3.5 месяца: http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...successstories К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают) Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь? |
|
12.04.2011, 15:42 | #3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Aleck
Судя по описаниям проектов, ключевых пользователей жёстко продавливали под процессы заложенные в системе, без плясок вокруг их уникальности =)
К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают) Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь? В "Кораблике" - да, продавливали. Через 3.5 месяца полнофункциональный старт, в первый день в Аксапте работало 94 человека. Корус допиливал периодически что-то месяц-полтора, дальше сами. Последний раз редактировалось Zabr; 12.04.2011 в 15:49. |
|
12.04.2011, 18:29 | #4 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Zabr
В "Дейли" бизнес открывался с нуля одновременно с внедрением системы, поэтому проблемы с пользователями в обычных масштабах не было. Срок 1.5 месяца - от начала проекта до открытия первого магазина сети (я пришел ровно на следующий день), далее с участием Коруса допиливалось 4-5 месяцев, дальше уже сами.
В "Кораблике" - да, продавливали. Через 3.5 месяца полнофункциональный старт, в первый день в Аксапте работало 94 человека. Корус допиливал периодически что-то месяц-полтора, дальше сами. В таком изложении это очень похоже на ASAP, когда концепт находится за рамками проекта (есть до внедрения, решение подходит и подписывается заказчиком до запуска проекта), сроки тогда вполне себе не короткие для внедрения готового решения... |
|
12.04.2011, 20:09 | #5 |
Участник
|
Дело в интерпретации. Проект точно не выполнен, если продуктивный запуск невозможен. Если запуск состоялся, люди реально работают - то тут уже надо смотреть, как считать. Если работают наперекосяк, система постоянно падает, работа ведется параллельно в двух системах (старой и новой) чтобы не дай бог не завалился весь бизнес - то тут сомнительно. Если работа в новой системе устойчива и позволяет работать бизнесу в обычном объеме - то наверное можно признать проект сделанным. А допиливать, как мы прекрасно знаем, можно годами. И если какое-то время допиливание делается теми кто внедрял, просто потому что это более эффективно и менее затратно, чем брать вдвое больше своих людей в штат, которые через некоторое время окажутся не нужны - то это не причина считать проект не выполненным.
|
|
12.04.2011, 22:40 | #6 |
Участник
|
Коллеги, Вы спорите не о том. Вопрос, что считать окончанием проекта, в общем-то, ясен - запуск в пром. эксплуатацию и подписание акта о вводе системы в пром.
Вопрос в том, что считать началом проекта. К тому же, окроме "внедрения" есть еще "Анализ"... "Дизайн"... "Разработка"... "Тестирование" |
|
12.04.2011, 23:18 | #7 |
Участник
|
Цитата:
Но, мне кажется, что под "внедрением ERP" изначально и автор темы, и откликнувшиеся коллеги понимают создание АС, а у этого процесса стадий действительно много. Другое дело, что на конкретном проекте по договоренности сторон стадии могут опускаться / сокращаться. Но если вам действительно интересно, что было на приведенных выше проектах - почитайте хотя бы пресс-релизы Цитата:
...Топ-менеджеры компании Daily Foods приняли решение о внедрении системы в конце сентября, проект начался в октябре, а 25 ноября был открыт первый магазин Daily, работу которого поддерживала созданная информационная система...
Цитата:
...Проект был жестко ограничен заказчиком по срокам, поэтому стандартная методика внедрения претерпела изменения. В частности, продолжительность стадии обследования была значительно сокращена, а первичное описание бизнес-процессов было подготовлено на основании стандартных инструкций KORUS|Retail. Так же, был максимально ограничен круг лиц, с которыми обсуждались и утверждались проектные решения, а обсуждение схем «как будет» проходило с использованием прототипа системы – с показом имеющейся функциональности...
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
13.04.2011, 00:25 | #8 |
MCTS
|
По PMBOK есть еще перед этим всем этап (группа процессов) инициации... жаль, что его не рассматривают как начальный процесс проекта ("лишь бы продать")... к чему это приводит, все понимают...
__________________
farlander.ru |
|
13.04.2011, 11:46 | #9 |
Участник
|
Согласен, игрища с цифрами... Если творчески подойти и вывести за скобки предпроектную работу, орг. изменения и ОПЭ, то можно и пару недель срок внедрения нарисовать
Цитата:
Как это перекликается с новым бизнесом, когда система запускается одновременно со стартом бизнеса? Раньше не работали, запустили систему и с ней не можем работать... Получается работаем в обычном объёме, проект успешен =)) |
|
12.04.2011, 15:50 | #10 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Aleck
Судя по описаниям проектов, ключевых пользователей жёстко продавливали под процессы заложенные в системе, без плясок вокруг их уникальности =)
К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают) Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь?
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
12.04.2011, 16:44 | #11 |
Участник
|
Я склонен всё-таки согласится с Aleck и настаивал бы, что "все настаивают на своей уникальности"...
__________________
_____________________________________________-- Axapta 3.0 SP4 KR1 Build #10 for EE Ищу работу! |
|
12.04.2011, 18:24 | #12 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Ivanhoe
В ритейле, на самом деле, не так много уникальности. Наиболее вариативны - закупки (особенно импортные) и ценообразование. Управление номенклатурой, рекламные акции, управление продажами, заявки на оплату (поставщикам), печать ценников/этикеток, инвентаризация, связь с кассовым ПО - плюс/минус одинаковые.
Но еще раз повторюсь, что не все сразу соглашаются быть "не уникальными". =) Но это хорошо что такие появляются... |
|
12.04.2011, 16:45 | #13 |
Участник
|
Я думаю срок-это выдача денег за удачное внедрение.
__________________
_____________________________________________-- Axapta 3.0 SP4 KR1 Build #10 for EE Ищу работу! |
|
|
|