|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
ЕС1 - 120 шт. EC2 - 520 шт. ЕС3 - 600 шт. Соответственно и логика дальнейших рассуждений по примеру неверная. Цитата:
Было бы интересно увидеть Ваше решения для Вашего примера - ответ на вопрос: "Что производить, чтобы получить максимальную прибыль". С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
![]() Цитата:
Запишим ВСЕ граничные условия, не пытаясь определить какое из них является ключевым Код: 0 ≤ P1 ≤ 160 0 ≤ P2 ≤ 160 0 ≤ P3 ≤ 160 0 ≤ P4 ≤ 160 (1*P1+2*P2+3*P3+1*P4) ≤ 1000 (2*P1+3*P2+1*P3+1*P4) ≤ 600 (3*P1+1*P2+2*P3+4*P4) ≤ 1000 Целевую функцию запишем так. Код: M = 3600*P1+3900*P2+3900*P3+3500*P4; Дальше дело техники (математики). Лично я из курсов высшей математики помню "Симплекс-метод". Конечно для автоматизации решения поставленной математической задачи можно воспользоваться и надстройкой Excel "Поиск решения". Результат: Код: P1 = 0 P2 = 98,18181818 P3 = 160 P4 = 145,4545455 EC1 = 821,8181818 EC2 = 600 EC3 = 1000 план на 10 месяцев можно записать так: Код: P2 = 981 P3 = 1600 P4 = 1454 Код: P2 = 9818 P3 = 16000 P4 = 14545 |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
А что такое P4?
вроде в исходной задаче такого не было. или я слоупочу? или мы уже другую задачу решаем? |
|
![]() |
#4 |
Участник
|
![]() Цитата:
![]() Начало вот тут: Задача по настройке Axapta для настоящих профи Последний раз редактировалось S.Kuskov; 05.09.2011 в 11:34. |
|
![]() |
#5 |
Участник
|
Добрый день, коллеги.
Большое спасибо за обсуждение. Это не мы такие умные, мы просто использовали методологию Теории ограничений. Теория ограничений и её мыслительные процессы позволяют внедрять ERP систему так, чтобы пользователь, а я бы сказал "персонаж" (по Алану Куперу) получал информацию для принятия решений, а не "океан" данных. В выделенной ветке "Психбольница в руках пациентов" все как один утверждают, что нашим клиентам этого не надо. Надо! Просто не мы не умеем "продавать" им эти улучшения. Ведь любое улучшение - это изменение, но редкое изменение является улучшением. Все наши предложения воспринимаются клиентами как изменения, но мы не можем им доказать, что это обязательно будут улучшения. Методологии Теории ограничений включают в себя и рекомендации (правила) по продаже решения клиентам. Сейчас мы готовим следующую статью, когда ограничением будут являться производственные мощности. Там задача будет посложнее, но и возможностей для управленческих решений больше (найм персонала, инвестиции, ....). Еще раз большое спасибо все, принявшим в обсуждении. С уважением, Александр Дублин. P.S. Настоятельно рекомендую всем консультантам и особенно разработчикам прочитать книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов". |
|
Теги |
оптимизация, полезное, обсуждение |
|
|