|
04.03.2015, 04:01 | #1 |
NavAx
|
Цитата:
Смысл большинства проектных документов тупо в том, чтобы переложить ответственность на заказчика. Все равно ведь ни заказчик, ни исполнитель не могут предусмотреть всех ньюансов и вариантов. А пользователи к тому же не понимают половину терминологии. Да и бизнес может поменяться в процессе внедрения. И технология может не заработать так, как описано в документации. В этом и кроется секрет такого высокого процента неудачных внедрений. Получается натуральный АвтоВАЗ. Продукт от начала до конца делают, а потом начинают тестировать. В процессе изготовления неизбежно накапливается брак. Списать уже собранный автомобиль дорого, поэтому снижаются критерии качества. Для сравнения, на заводах конкурентов, контроль качества непрерывный, поэтому брак выявляют и исправляют на стадиях когда это еще дешево сделать. Попробуйте предложить клиенту одну из agile методологиий. Сейчас, к примеру, scrum в моде. Будете планировать на 2 недели. И каждые 2 недели что-то работающее им в руки давать. На 2 недели планировать реально. А если кто и ошибется, то цена ошибки мнимальна. Т.к. каждые 2 недели делается разбор полетов, то буквально через месяц-другой качество заметно улучшается, а ошибки почти исчезают.
__________________
Isn't it nice when things just work? |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Logger (3), driller (2). |
Теги |
agile, scrum |
|
|