Какая методология лучше в случае "Сначала сделайте, а мы посмотрим"

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от fed

Более того - в той же Турции такой огромный процент факапов на проектах как раз из за широкого применения agile.

Это потому, что Product Owner нихрена в критичных задачах для своего бизнеса, методике внедрения и информационных системах не понимает, а не потому, что методология нерабочая!
Суть фреймворка Scrum в том, что Product Owner определяет приоритет у задач и последовательность их реализации. Нормальные люди сначала основные функции реализуют, а потом за хотелки принимаются. Вот поэтому на турецких внедрениях и проблемы ))))

[fed]

Цитата:

Сообщение от kALVINS

Это потому, что Product Owner нихрена в критичных задачах для своего бизнеса, методике внедрения и информационных системах не понимает, а не потому, что методология нерабочая!
Суть фреймворка Scrum в том, что Product Owner определяет приоритет у задач и последовательность их реализации. Нормальные люди сначала основные функции реализуют, а потом за хотелки принимаются. Вот поэтому на турецких внедрениях и проблемы ))))

Как я обычно говорю - любая методология рассчитанная на вменяемость клиента и его способность четко сформировать цели, стратегию и критерии - заведомо обречена на провал. Условно говоря - если бы клиент был такой умный, он бы проект сам сделал (иногда покупая разработчиков и консультантов на почасовку на тактические задачи), а не нанимал бы консалтинговую фирму. То есть - сам факт привлечения консультантов говорит о том что клиент не в состояни определять приоритет у задач, определять стратегию, строить ключевых пользователей, разрешать конфликты интересов между ключевыми пользователями и тд и тп.
И решение всех этих проблем - это имено то, за что внедренцам ERP-систем и платят их неплохие почасовые ставки. Которые, кстати, заметно выше чем ставки у финансовых аудиторов или офшорных разработчиков. (Которые, по сути, смежные по проблематике профессии).

[pitersky]

Цитата:

Сообщение от fed

Условно говоря - если бы клиент был такой умный, он бы проект сам сделал (иногда покупая разработчиков и консультантов на почасовку на тактические задачи), а не нанимал бы консалтинговую фирму. То есть - сам факт привлечения консультантов говорит о том что клиент не в состояни определять приоритет у задач, определять стратегию, строить ключевых пользователей, разрешать конфликты интересов между ключевыми пользователями и тд и тп.
И решение всех этих проблем - это имено то, за что внедренцам ERP-систем и платят их неплохие почасовые ставки

А я бы с этим поспорил.
Факт привлечения консультантов говорит только о том, что клиент НЕ ХОЧЕТ сам решать те задачи, которые на них возлагаются. Причины же нехотения при этом могут быть самые разные, "не могу" всего лишь одна из них.