Ищу работу программистом AX от 120

[axlowp]

Ищу работу программистом AX от 120


О себе: опыт работы 15 лет. Все версии. Работа в ролях: консультант, программист.
Всё могу!

Ищу удаленную работу программистом Dynamics AX (консалтинг не рассматриваю, перепродажа тоже не интересует). Если Москва, то готов иногда приезжать в офис при необходимости (1-2 раза в неделю).

Если у вас белая ЗП и ровная работа по ТЗ от консультанта, то рассматриваю предложения от 120 тыс. net.

Если я в ролях и консультанта и программиста то от 140.
Если ЗП не белая, то программист – от 140, программист-консультант – от 150.

Так много сейчас вакансий программистов, работы много – вот пожалуйста, горячее объявление! ЗП от 120!!!

Если кто-то ещё до сих пор не знает как контролировать удаленных программистов или не научился с ними работать и опасается – подскажу и научу.

Жду предложения на почту: axlowp@yandex.ru

[axlowp]

Объявление актуально и все цифры в нём тоже!

Четкие ТЗ не обязательны, консультанты по вашему желанию, "мутные" задачи - всегда пожалуйста!
Готов приступить уже сегодня.

Жду предложений на почту: axlowp@yandex.ru

[twilight]

А чем не нравится консалтинг и перепродажа?

[cuba]

Прошу прощения, но, как по мне, то Вы слишко мало денег хотите за 15 лет и знания DEV+Functional cons.)

[axlowp]

Цитата:

Сообщение от twilight

А чем не нравится консалтинг и перепродажа?

Не то чтобы прям не нравится. Просто есть специфика. Хочется найти прямого клиента.

[axlowp]

Цитата:

Сообщение от cuba

Прошу прощения, но, как по мне, то Вы слишко мало денег хотите за 15 лет и знания DEV+Functional cons.)

Это компенсация за удаленку.

[cuba]

И снова я up'ну тему: не знаю как в РФ, но в остальных странах (инфа от знакомых, которые работатют на удаленке) нет разницы между зп удаленщика и того кто работает в офисе

[axlowp]

Цитата:

Сообщение от cuba

И снова я up'ну тему: не знаю как в РФ, но в остальных странах (инфа от знакомых, которые работатют на удаленке) нет разницы между зп удаленщика и того кто работает в офисе

Для тех компаний, кто уже готов и согласен на удаленку, наверное, нет разницы.
А вот для тех, кто ещё только подумывает или сомневается - цена может быть подтолкнёт попробовать?!

[pitersky]

Цитата:

Сообщение от axlowp

Для тех компаний, кто уже готов и согласен на удаленку, наверное, нет разницы.
А вот для тех, кто ещё только подумывает или сомневается - цена может быть подтолкнёт попробовать?!

Кмк это вряд ли
Тут вопрос не в деньгах как таковых. Тут скорее вопрос в менталитете менеджмента. Многие просто не готовы к тому, что их подчинённый не находится в подконтрольных пределах. И, увы, не всегда это необосновано

[Ivanhoe]

Особенно работа консультантом удаленно. Практика показывает что это очень не эффективно, только прям конкретный набор задач так можно делать.

[axlowp]

Цитата:

Сообщение от Dynamics365Eng

Я работал удаленно консультантом. Успешно. Сбор бизнес-требований от пользователей занимались внутренние консультанты. Вся техническая часть (консультирование по системе, ФД, тестирование, запуск, настройка) была на мне.
Но так, к сожалению, не все клиенты умеют / понимают. Кидают внешнего на пользователей. Вот так да. Почти всегда провал и негатив потом от клиента.

У меня также есть вполне успешный опыт (и не один), когда меня как внешнего консультанта-программиста кидали на пользователей. Без провалов и негативов.

Вопрос внутренней мотивации и дисциплины + четкая, прозрачная и всем понятная схема процесса и своевременное информирование всех участников о ходе событий.

[axlowp]

В чём минусы удаленной работы программиста по сравнению с работой в офисе по самым популярным мнениям заказчиков, которые пока против удаленной работы?

Более-менее внятные и честные формулировки:

• 1. Сложнее контролировать

И это правда. Удаленно гораздо сложнее проследить действительно ли человек сидел за компьютером всё рабочее время, сел ли он вовремя и не встал ли раньше. Это важный, а иногда и единственный показатель для руководителей, которые не могут проконтролировать или повлиять на что-либо другое.

Это самая разоблачительная формулировка. Говорящий «сложнее контролировать» чаще всего не знает какой задачей занимается сейчас программист и планируемые сроки её выполнения. Если вам зачем-то надо контролировать программиста и вы делаете оценку его работы по времени, проведённым им за компьютером, то вы явно не на своём месте, поэтому лучше не выдавайте себя такой формулировкой.

Откуда вообще может возникнуть идея следить за программистом? У вас настолько непрозрачный процесс? Есть список сформулированных задач для программиста? Вам вообще программист-то нужен?

Подход «мне всё равно где ты, когда и сколько работаешь, главное чтобы задачи выполнялись качественно и в срок» выглядит куда более профессионально. Или «я не контролирую людей, но процесс и результат».

Кому «сложнее контролировать», тот скорее всего никак не контролирует в нормальном смысле этого слова, даже если сотрудник работает в офисе.

• 2. Он может пропадать или быть недоступен, когда нужен, а в офисе сотрудник всегда «под рукой»

Зато не застрянет в пробке, не опоздает на электричку и на работу, не уходит в рабочее время, не задерживается на обеде, не пропадает на перекурах и т.д.

Что будет, если сотрудник в офисе часто отсутствует на рабочем месте, или задерживается утром, или уходит намного раньше, имея обязательства быть на рабочем месте? Что будет, если сотрудник не отвечает на письма, не отвечает на звонки и сообщения, имея такие обязательства? Что будет, если сотрудник в офисе не выполняет свои обязанности?

В чём разница для удаленного сотрудника? Всё ровно тоже самое.

Если необходим ответ в течение минуты в рабочее время с 9:00 до 18:00 – это обязательство обговаривается и соблюдается. Если необходима круглосуточная доступность и мгновенная реакция – это обговаривается и соблюдается. Вопрос договоренностей и следования им.

• 3. Отстранён от рабочего процесса и ритма (не вовлечён) – это отрицательно влияет на скорость и качество

Во что вы хотите вовлечь программиста? Что за рабочий процесс и ритм? Имеете ввиду бессмысленные для него многочисленные собрания, на которых бизнес спорит о своих проблемах? Чаепития? Совместные обеды? Или хотите рассказать этому программисту о задачах других программистов? Надо поздравить ИТ-директора с профессиональным юбилеем или главного бухгалтера с Днём Рождения? Вам надо чувствовать его эмоциональный настрой сегодня?

Зачем?

У всей компании может быть свой правильный оптимальный ритм, у программиста свой. Сосредоточенный на результате программист и в офисе легко отфильтровывает лишние потоки заливающейся в уши информации. Удаленный режим наоборот стимулирует бережнее относиться к контексту и нюансам формулировок, чтобы не переспрашивать лишний раз (ведь его работу оценивают не по проведенному в офисе времени, а по результату и срокам).

• 4. Удаленно больше возможность совмещать с другими работами, человек при этом отвлекается и разрывается между задачами и заказчиками, в итоге также страдают сроки и качество

До первой запятой – да. То, что далее, зависит от мотивации и дисциплины, ответственности и соблюдения договоренностей, а не от того удаленная работа или в офисе.

Вам важно именно то, чтобы он больше нигде не работал и не подрабатывал? Именно это?

• 5. Не ясно работает ли он

Это почти то же самое, что «сложнее контролировать». Вам надо чтобы он именно работал? Не так важно что он там делает, главное занят чем-то? А с сотрудником в офисе вам всё ясно?

• 6. Менее инициативен в периоды отсутствия задач

Инициатива – это опять же вопрос мотивации. А удаленный сотрудник дорожит удаленной работой больше, чем работой в офисе при прочих равных. Он больше мотивирован. Следовательно более инициативен.

Хотя допускаю, что ласковый взгляд начальника кого-то тоже может мотивировать.

• 7. Больше отвлекается в домашних условиях

Условия удаленной работы – это проблемы программиста. В его интересах делать в срок, качественно и с первого раза. И не отвлекаться. Это больше ЕГО время, чем это же время в офисе.

С чего вы взяли, что у него условия хуже чем в офисе? Откуда вы знаете где и как он работает?

• 8. Сложнее коммуникации

Сидя в офисе за соседними столами коллеги часто переписываются и созваниваются. В некоторых компаниях создают даже собственные внутренние средства связи, чтобы не вставать, не бродить и не занимать переговорные.

«Наберу?» - «Да»
«Можно позвонить?» - «Через 10 минут»
«Позвони, как сможешь. Срочно!» - «Ок»

«Смотри, экран покажу.»
«Покажи у себя, пожалуйста»

«У нас собрание – подключу тебя?»

Кому это сложно?

• 9. Нужны подробные ТЗ

Просто нет.

• 10. Уже был негативный опыт

Всякое бывает.

А с сотрудниками в офисе всегда позитивный? Есть хорошие примеры компаний, где и программисты и консультанты удаленно работают.

А программистам консалтинга вы разрешаете удаленно работать? Там какие-то другие программисты работают?

Хотите получить позитивный опыт?

• 11. Консультанты против

Скорее всего причина этого формулируется консультантом как один из 10-ти перечисленных пунктов. Что там на самом деле, знает лишь консультант. Если есть ещё варианты – давайте рассмотрим.


Действительно критичные препятствия удаленной работе:

1. Надо общаться с пользователями каждый день, а на территории компании запрещены телефоны и интернет.
2. По безопасности компания отрезана от внешнего мира – нет возможности подключаться удаленно.

Если у вас не так, то обращайтесь: axlowp@yandex.ru
Объявление и цифры в нём актуальны.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от axlowp

В чём минусы удаленной работы программиста по сравнению с работой в офисе по самым популярным мнениям заказчиков, которые пока против удаленной работы?

Более-менее внятные и честные формулировки:

• 1. Сложнее контролировать

И это правда. Удаленно гораздо сложнее проследить действительно ли человек сидел за компьютером всё рабочее время, сел ли он вовремя и не встал ли раньше. Это важный, а иногда и единственный показатель для руководителей, которые не могут проконтролировать или повлиять на что-либо другое.

абсолютная херня.
и в большинстве случаев полная неправда.
см. ниже.

Цитата:

Сообщение от axlowp

Это самая разоблачительная формулировка. Говорящий «сложнее контролировать» чаще всего не знает какой задачей занимается сейчас программист и планируемые сроки её выполнения. Если вам зачем-то надо контролировать программиста и вы делаете оценку его работы по времени, проведённым им за компьютером, то вы явно не на своём месте, поэтому лучше не выдавайте себя такой формулировкой.

Откуда вообще может возникнуть идея следить за программистом? У вас настолько непрозрачный процесс? Есть список сформулированных задач для программиста? Вам вообще программист-то нужен?

Подход «мне всё равно где ты, когда и сколько работаешь, главное чтобы задачи выполнялись качественно и в срок» выглядит куда более профессионально. Или «я не контролирую людей, но процесс и результат».

булшит.
и полное непонимание автором коммерческих товарно-денежных отношений.

1. удаленный программист вступает в коммерческие отношения, в нашем случае, с компанией-нанимателем. (частные лица работы по аксапте не заказывают и в булошную на такси не ездют)
2. в рамках этих отношений удаленный программист обязуется выполнять некоторые работы в некоторых условиях
3. в рамках этих отношений компания-наниматель обязуется оплачивать выполненные работы и предоставлять некоторые ресурсы (доступ, ПО, техника и т.п.)
4. со стороны компании-нанимателя выделяется некий ответственный сотрудник, который уполномочен принимать и оценивать работы программиста. обычно этот сотрудник сопадает с ответственным за проект, но могут быть варианты.
5. ВАЖНО ДЛЯ ДАННОЙ ТЕМЫ: этот сотрудник в подавляющем большинстве случаев также является наемным работником. Просто он одобряет поток денег. Следовательно этот сотрудник обязан прикрыть свою задницу на случай вопросов "куда дел деньги компании, скотина?"

Удаленщики, которые говорят о "следить сидит ли за компьютером", будьте скромнее! Вы нафиг никому не нужны. Стоите ли, сидите ли, лежите ли с ноутбуком, ковыряете в носу или в классе - пофиг.

Нужна результаты вашей работы в заданные сроки.
Нужны ваши ответы как носителей знаний в заданные сроки.

Но. Если результаты нестабильны, если доступности нет, другие члены команды не получают адекватной коммуникации, то тут же возникают вопрос к вашему куратору: "куда дел деньги компании, скотина? не себе ли в карман положил? этот удаленный аватар действительно существует или чисто виртуальный?"

Вот тут то и возникает вопрос о контроле.
Офисные сотрудники - вот они. А какие пруфы может предоставить удаленщик?

Цитата:

Сообщение от axlowp

• 2. Он может пропадать или быть недоступен, когда нужен, а в офисе сотрудник всегда «под рукой»

Зато не застрянет в пробке, не опоздает на электричку и на работу, не уходит в рабочее время, не задерживается на обеде, не пропадает на перекурах и т.д.

Что будет, если сотрудник в офисе часто отсутствует на рабочем месте, или задерживается утром, или уходит намного раньше, имея обязательства быть на рабочем месте? Что будет, если сотрудник не отвечает на письма, не отвечает на звонки и сообщения, имея такие обязательства? Что будет, если сотрудник в офисе не выполняет свои обязанности?

увольняют его нафиг. по статье за нарушение трудовой дисциплины.

Цитата:

Сообщение от axlowp

В чём разница для удаленного сотрудника? Всё ровно тоже самое.

а вы почитайте, ознакомьтесь.

Цитата:

Сообщение от axlowp

Если необходим ответ в течение минуты в рабочее время с 9:00 до 18:00 – это обязательство обговаривается и соблюдается. Если необходима круглосуточная доступность и мгновенная реакция – это обговаривается и соблюдается. Вопрос договоренностей и следования им.

обговаривается. постоянно не соблюдается удаленщиками. таковы люди.

Цитата:

Сообщение от axlowp

• 3. Отстранён от рабочего процесса и ритма (не вовлечён) – это отрицательно влияет на скорость и качество

Во что вы хотите вовлечь программиста?
...
Зачем?

в рабочий процесс.
чтобы не переключался между разными работодателями по СОБСТВЕННЫМ приоритетам.

работа в офисе на другого работодателя - левак и криминал.
работа удаленщика на другого работодателя - обычное дело.

Цитата:

Сообщение от axlowp

• 4. Удаленно больше возможность совмещать с другими работами, человек при этом отвлекается и разрывается между задачами и заказчиками, в итоге также страдают сроки и качество

До первой запятой – да. То, что далее, зависит от мотивации и дисциплины, ответственности и соблюдения договоренностей, а не от того удаленная работа или в офисе.

какое лукавство.
мотивация кого и в чем? интересует случай, когда у нескольких "конкурирующих" работодателей горят сроки и удаленщик не сможет выполнить весь объем одновременно.

на какие сроки-качество могут рассчитывать эти работодатели для:
= удаленщика
= офисного сотрудника

Цитата:

Сообщение от axlowp

Вам важно именно то, чтобы он больше нигде не работал и не подрабатывал? Именно это?

опять же, вы демонстрируете полное непонимание отношений.
насрать, где вы работаете и подрабатываете.
важно, можно ли планировать мощность удаленщика по решению задач? можно ли рассчитывать, что задача на 40 часов будет выполнена примерно за неделю? Или за две? или сроки вообще не определены, поскольку удаленщик "мотивирован" другими работодателем?

upd:
просто представьте себя в качестве нанимателя.
предположим, у вас ремонт. вам нужно выполнить некий объем работ.
вас волнует как сидят работники? вас волнует куда они ходят на подработку?
вас волнуют сроки и качество работ. вас волнует, чтобы эти работники не исчезли на неопределенное время с выключенными телефонами.

теперь представьте себя в качестве куратора в компании-нанимателе.
предположим, в компании ремонт. вам поручили нанять работников, чтобы выполнить объем работ. вам согласовали сроки и бюджет.
вас волнует как сидят работники? вас волнует куда они ходят на подработку? и прочий булшит который вы тут написали?
а что именно вас как куратора бы волновало? а не исчезнут ли эти орлы с деньгами? а подставят ли эти орлы куратора при вазимодействии с другими отделами? а что надо сделать, чтобы хоть что-то сделать и кураторскую задницу прикрыть при вопросе "где деньги, Лебовски?"

просто подумайте.
на обоих концах удаленной работы - люди. обычные люди.

Цитата:

Сообщение от axlowp

• 8. Сложнее коммуникации

Сидя в офисе за соседними столами коллеги часто переписываются и созваниваются. В некоторых компаниях создают даже собственные внутренние средства связи, чтобы не вставать, не бродить и не занимать переговорные.

бывает и так. внутри локальной сети.

сколько раз бывало, что в переговорке собираются несколько человек и мучительно пытаются "дозвониться" до удаленщика. А у него со связью проблемы. Или занят.

Цитата:

Сообщение от axlowp

• 11. Консультанты против

Скорее всего причина этого формулируется консультантом как один из 10-ти перечисленных пунктов.

угу. непредсказуемость сроков решения в виду непредстказуемой загрузки и "мотивации" удаленщика.

===========
В общем,
1. дайте прикрыть задницу вашему куратору, который подписывает решенные вами задачи
2. дайте вашему куратору уверенность в скорости решения вами задач
и будет нормально работать в любом режиме.

всякие "контрлировать"... да кому вы нужны?

[pitersky]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Удаленщики, которые говорят о "следить сидит ли за компьютером", будьте скромнее! Вы нафиг никому не нужны. Стоите ли, сидите ли, лежите ли с ноутбуком, ковыряете в носу или в классе - пофиг.

Нужна результаты вашей работы в заданные сроки.

Увы и ах - по факту это не так
Я лично знаю пару контор, в которых технически ничто не мешает людям-аксаптоводам работать удалённо. А вот на организационном уровне это прямо запрещено. Вот такой вот бзик у гендира - все должны сидеть в рабочее время в офисе. Я не буду рассуждать на тему, правильно это или нет. Я просто констатирую факт.

[EVGL]

Пожаловался на поток нецензурщины выше. Может быть, mazzy по собственной инициативе применит самоцензуру?

[lvan]

Цитата:

Сообщение от cuba

Прошу прощения, но, как по мне, то Вы слишко мало денег хотите за 15 лет и знания DEV+Functional cons.)

$120/час нормально. Даже много, если в России

[ena_ax]

Цитата:

Сообщение от lvan

$120/час нормально. Даже много, если в России

Где вы увидели $120?

[trud]

Кстати в западных реалиях есть еще проблема что собеседуется один человек, потом удаленно по факту работает другой. Лично такое видел
Рабочее решение - работать и платить позадачно, но тут конечно возникают другие проблемы - сроки, сложность найма, сложность администрирования

[axlowp]

Я так понял, что надо ещё один пункт добавить. Его обычно прямо не озвучивают.

• Мне, как куратору или руководителю проекта со стороны заказчика, важно прикрывать свою попку на случай, если что-то пойдёт не так, и с меня спросят, а наличие удаленных сотрудников наоборот может породить лишние вопросы, на которые я, возможно, не смогу ответить

Опасения понятны. Надо подумать, как удаленщик может прикрыть попку куратору. Выглядит непростой задачей, особенно с учетом того, что куратор сам не в состоянии объяснить своему руководству что было сделано и куда деньги дел.

Как минимум вести список задач своих – может поможет потом чем-то куратору. Хотя если дошло до разборок таких, то лучше указать и наказать. Офисных-то можно показательно уволить, например. Типа вот были, деньги потратили, плохо работали, вот теперь их нет – все наказаны. А удаленщика как не было, так и нет – ничего не изменилось, только хуже стало.

Сложная ситуация. Этот пункт, наверное, правильнее будет отнести к категории «Действительно критичные препятствия удаленной работе».

[twilight]

Цитата:

Сообщение от mazzy

сколько раз бывало, что в переговорке собираются несколько человек и мучительно пытаются "дозвониться" до удаленщика. А у него со связью проблемы. Или занят.

Если совещания назначать заранее, то таких проблем нет.