Бюджетирование и ERP система

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано KSS
1. Про постоянные и переменные затраты, думаю, не надо вам рассказывать

3. Там туманно все. Да и намеки на то, что внедрение ЕРП как таковое убирает часть бюджетного процесса за ненадобностью, всерьез я бы не стал рассматривать.

1. Ресурсное планирование необходимо в первую очередь предприятиям с материалоемкими производствами. И если речь о постоянных материальных, то они также лихо обсчитываются. Рекомендую ознакомиться с разделом, посвященному управлению оборотными активами, какой-либо толковой книги по финансовому менеджменту (не бюджетированию конечно же).
2. Напрасно. Задача - свести воедино фин. планирование как стадию общего планирования в компании. И тут прежде всего правила диктует цепочка "клиент-заказ-закупка-поставщик-производство-клиент". И если нет денег, на выполнение производственной программы, то надо их занять извне. Поскольку задача не в том, чтобы начальник цеха экономил материалы, а чтобы выполнял точно в срок и в нужном объеме производственную программу.
Тут не надо его затраты лимитировать. Достаточно нормирования и системы внутреннего контроля.