1C 8.0 против AXAPTA

[mazzy]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel
и кто же мешает мелкософту пойти по пути 1С, чтобы тоже заполучить миллион клиентов для своего подразделения Business Solution?

http://forum.mazzy.ru/index.php?showtopic=1636

[Prof]

С такой поддержкой как у Аксапта и Навижн на рынке средних и мелких предприятий 1С ничего совершенно точно не грозит

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано mazzy
http://forum.mazzy.ru/index.php?showtopic=1636

Хороший текст - " В понедельник Microsoft планирует выпустить бета-версию, а окончательную версию продукта представит примерно через год."

Напоминает анекдот про траншею - "Копать от меня и до заката."

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Prof
С такой поддержкой как у Аксапта и Навижн на рынке средних и мелких предприятий 1С ничего совершенно точно не грозит

Да какая там "поддержка", весь бизнес строится на том, чтобы сначала продать проблему, а затем за деньги клиента ее решать.

P.S. Mazzy любит называть это "инвестициями".

[ppson]

B.G. давно зуб точить на Интуит.
А как же Microsoft Money? Не оправдал надежды?

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Его собственная цель.Основные продукты Майкрософт: это ОС, офисные приложения, СУБД. Остальное - сопутствующие продукты.

Не все так однозначно.
Весь бизнес MS вдвое меньше, чем рынок "сопутствующих" ERP систем. Вот Билл и решил "втиснуться", также как в свое время было с прочими направлениями. А там где БГ зацепился прочим придется потесниться.

Мне как клиенту только жаль, что они не сделал этого лет пять-десять назад, успели бы что-нибудь путное создать. А так надо ждать пару-тройку лет.

[mazzy]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel
Mazzy любит называть...

Теперь понятно кто виноват

[Тимур]

А можно цифирь привести?
Рынков то вообще много: газом вон тоже неплохо торговать. Билли личные деньги в добычу руды и металлургию вкладывает. Но там это его личная миссия, а у Майкрософта как компании и бренда - своя.

Если взглянуть на другие линейки продуктов MS, то там, например, есть игровые приставки и игры, интернет-обозреватели.
Так вот и это тоже побочные продукты, цель которых привязать пользователей к платформе Windows.
Линейка же MBS фактическки привязывает пользователей и к Windows и к MS SQL (а частично и к Office!). Опции при выборе ОС - для крупных (в случае с Oracle) и очень маленьких (в случае с CУБД Navision) клиентов. Первая будет существовать пока MS SQL не станет промышленной СУБД. Вторая - пока цены на MS SQL не упадут до нуля. Хотя вполне возможно, чтобы Microsoft не обвинили в нарушении антимонопольного законодательства, эти опции будут сохранены, но пользователей будут уговаривать на MS SQL как путем простых уговоров, скидок, так и путем игнорирования ошибок и слабой поддержки такой комбинации ОС-СУБД-КИС.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
А можно цифирь привести?

30 ярдов у MS, 60 - ERP.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано mazzy
Теперь понятно кто виноват

Виноват в чем?

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel


30 ярдов у MS, 60 - ERP.

Смешно было бы даже рассуждать, что Майкрософт надеется даже в очень радужных мечтах удвоить свою доле на рынке ERP. Особенно с учетом того, что на рынке действуют такие аллигаторы как SSA и Oracle, первых из которых точно скушает еще не одного вендора. Разговоры о покупке SAPa велись только для того, чтобы помешать Oracle купить PeopleSoft: MS был заинтересован, чтобы Oracle не оторвался от него, а SAP - чтобы не догнал.
В США MS занимает нижний сегмент рынка ERP. А это очень существенный рынок. В Китае и Японии практически не представлен. А Oracle напротив счас усилится на этих трех рынках за счет поглощения PeopleSoft.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Смешно было бы даже рассуждать, что Майкрософт надеется даже в очень радужных мечтах удвоить свою доле на рынке ERP.

Еще помню времена, когда Windows for Workgroup был "смешным конкурентом" для Novell. И где теперь Novell?
Так что удвоить долю, м.б. и не удвоят, а 10-15%% в год реально.

В остальном согласен.

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel


Еще помню времена, когда Windows for Workgroup был "смешным конкурентом" для Novell. И где теперь Novell?
Так что удвоить долю, м.б. и не удвоят, а 10-15%% в год реально.

В остальном согласен.

Microsoft практически всегда специализировалась на ОС. После покупки Great Plains и Navision о смене миссии речь не идет.

[mazzy]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
После покупки Great Plains и Navision о смене миссии речь не идет.

Тимур, это опять твое мнение или факты?

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано mazzy

Тимур, это опять твое мнение или факты?

http://www.microsoft.com/rus/mscorp/...n/default.mspx

http://www.msdb.ru/Downloads/Docs/news/finance/310,19,Движущими силами бизнеса Microsoft в мире были: Microsoft Windows NT Microsoft SQL Server и Microsoft Office

Не смотря на новую редакцию: все осталось по-прежнему.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Microsoft практически всегда специализировалась на ОС. После покупки Great Plains и Navision о смене миссии речь не идет.

Если бы БГ рассуждал в том же духе, то мелкософт не продвинулся бы дальше синеньких экранчиков MS-DOS.

Тимур, откуда эта статичность в восприятии окружающего, постоянно изменяющегося мира?

[Тимур]

Так вот уже Билл Гейтс давно забыл про свое детище. Сегодня прочитал, что он становится независимым директором компании Уорена Баффета - своего друга.
Специализация - это то, что принесло успех компании, поэтому врядли кто-то будет резать "корову", меняя их на "собак" (продукты MBS - типичные "собаки" по матрице Boston Consulting Group).

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Движущими силами бизнеса Microsoft в мире были: Microsoft Windows NT Microsoft SQL Server и Microsoft Office
Не смотря на новую редакцию: все осталось по-прежнему.

Тимур - эти продукты которые приносят компании прибыль.
Остальные - ивестиционные.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Так вот уже Билл Гейтс давно забыл про свое детище. Сегодня прочитал, что он становится независимым директором компании Уорена Баффета - своего друга.

Знаю эту новость.

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Специализация - это то, что принесло успех компании, поэтому врядли кто-то будет резать "корову", меняя их на "собак" (продукты MBS - типичные "собаки" по матрице Boston Consulting Group).

Если у тебя есть ресурсы и перспективные области их применения, то почему бы не двигаться в направлении от "своей коровы" к стаду.

[Тимур]

Не хватит капитализации поддерживать такое количество "коров".
Большая диверсификация - слабая координация внутри компаниии.