ERP и PDM

[Trill]

ERP и PDM - что в них общего и в чем различия?

[Андре]

Разные вещи. Не видел реализаций сочетающих одно и другое одновременно. Видел более или менее удачные примеры интеграции первого со вторым.

По pdm - для начального знакомства может поможет это: http://www.lotsia.com/pdmru/index.html

[Vadim Korepin]

Прежде всего - общего у них очень мало.
PDM (Product Data Management) системы отслеживают весь жизненный цикл изделия.
в ERP - его производственная составляющая - стандарт MRPII касается жизненного цикла четырьмя составляющими:
1. Shop Flow Control
2. Master Production Scheduling
3. Capacity Requirement Planning
4. Bill Of Materials

и в меньшей степени: Material Resource Planning
Т.е. проще говоря - ERP дает общий производственный план и общий маршрут производства - кто, где и как должен делать ... и спускает данную информацию вниз - где PDM отслеживает выполнение всего запланированного

[Тимур]

Вадим, извините, если PDM-системы отслеживают жизненный цикл изделия, то чем же занимаются PLM?

[Vadim Korepin]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Вадим, извините, если PDM-системы отслеживают жизненный цикл изделия, то чем же занимаются PLM?

Оопс ... прощу прощения. Согласен с поправкой. Не совсем точно написал.

Вот более точное определение:
PDM-технология предназначена для управления всеми данными об изделии и информационными процессами жизненного цикла изделия, создающими и использующими эти данные.

Управление информационными процессами жизненного цикла представляет собой поддержку различных процедур, создающих и использующих данные об изделии (например, процедуры изменения изделия, а именно конструкторско-технологическской составляющей), т.е. фактически поддержку электронного документооборота.

Вот. Так будет точнее.

[Тимур]

То есть по-русски это управление конструкторскими и технологическими извещениями?

[Vadim Korepin]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
То есть по-русски это управление конструкторскими и технологическими извещениями?

Почти, если более точно перечислять функции PDM систем, то это:
- управление хранением конструкторских и технологических данных
- управление процессами изменения - // -
- календарное планирование
- классификация изделий
- управление составом

вроде ничего не забыл. Вот такая вот специализированная вещь.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Vadim Korepin
Т.е. проще говоря - ERP дает общий производственный план и общий маршрут производства - кто, где и как должен делать ... и спускает данную информацию вниз - где PDM отслеживает выполнение всего запланированного

Вроде как ERP системы решают не только вопросы, связанные с созданием продукта (контроль производства)?

Система позволяет принять решение "какой продукт производить", контролирует запасы, накапливает информацию о продажах. Более того, в ряде случаев ведется учет по уже проданным продуктам (гарантия, сервисное обслуживание и т.п.).
Все перечисленное в ERP, разве не так?

[Vadim Korepin]

Конечно .. ERP это концепция охватывающая деятельность всего предприятия - в данном случае разговор идет о производственной ее составляющей

[Леон]

http://calscenter.com/calstech.htm
А также есть книга "Управление жизненным циклом продукции".
Авторы: А.Ф. Колчин, М.В. Овсянников, А.Ф. Стрекалов, С.В. Сумароков http://calscenter.com/gmccals/books/book1.htm

Сейчас эти люди ведут реальные проектыпо внедрению PDM-систем в России

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel


...Система позволяет принять решение "какой продукт производить" ...

Павел, поясните, плиз, свой тезис.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Павел, поясните, плиз, свой тезис.

Подразумевалось, что в системе есть информация, которая способствует принятию таких решений.
Например, ABC классификация - статистики по накопленной информации о продуктах в складском модуле: прибыльность, оборачиваемость, стоимость запасов.

[Тимур]

Павел.

Как связаны ABC-классификация и "решение производить или нет определенный вид продукции"?

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Как связаны ABC-классификация и "решение производить или нет определенный вид продукции"?

Не нужно все понимать так буквально, ERP система не выдает пользователю готовых "решений".

По теории данного вопроса написаны целые тома трудов уважаемых авторов, но даже в учебниках есть описание значения финансовой функции в производстве товаров/услуг. Если есть необходимость, то сделаю ссылки на тексты в конкретных изданиях, номера страниц и т.п.

Система может эффективно реализовывать данную функцию, предоставлять плановую и учтенную информацию о затратах, доходах, произведенном и проданном количестве продуктов, сроках изготовления, хранения и многое другое.
Если верить учебникам, то без такой информации невозможно принимать «решение о производстве продукта» (также как осуществлять деятельность фирмы).

[Тимур]

Слово - не воробей

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Слово - не воробей

А в чем собственно проблема? Не хватает реальных примеров или есть желание "поговорить о возвышенном"?

[Тимур]

Надо очень четко следить за терминологией.
А то скоро будут считать, что функционал ERP-систем должен охватывать поддержку принятия решений при проведении боевых действий или при расчете орбиты космических аппаратов.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Надо очень четко следить за терминологией.
А то скоро будут считать, что функционал ERP-систем должен охватывать поддержку принятия решений при проведении боевых действий или при расчете орбиты космических аппаратов.

Прошу прощения, но иначе как пустым словоблудием такой подход к дискуссии назвать не могу.

Вот элементарный пример, подтверждающий фразу:
«система позволяет принять решение какой продукт производить»

Производственное предприятие использует ERP систему:
- новые заявки клиентов на продукцию вводятся в виде заказов
- утвержденный на год план производства изделий сформирован в виде складского бюджета
Вводными данными для формирования производственного плана на следующий месяц являются:
- текущие складские остатки изделий
- позиции по долгосрочным контрактам
- текущие клиентские заказы
- данные годового плана производства
Также учитывается информация о значимости заказчиков (среди них есть Вася Пупкин и МЧС), прибыльность и скорость реализации изделий, время на организацию производства, порядок производства изделий, остатки сырья и еще многое другое, «козлёночком станешь», пока все перечислишь.

Утвержденный на месяц производственный план есть не что иное, как указанное выше «решение о производстве продукта».

И далее также ничего сверхъестественного:
- в модуле производства формируются карточки производственных заказов (конкретные изделия, количество, сроки завершения производств, иерархия производств сложных изделий)
- осуществляется планирование потребности в сырье под указанный объем производства изделий с учетом запасов сырья и полуфабрикатов
- формируются закупки недостающего сырья
- планируется загрузка мощностей и сроки исполнения
и т.д. и т.п.

Какое отношение все перечисленное имеет к космическим аппаратам или боевым действиям?

[Тимур]

Павел.
Давайте прекратим дискуссию.
Потому что почти к каждой фразе Вашего последнего постинга у меня куча обоснованных терминологических претензий.
Вы хоть понимаете, что такое "складской бюджет" ? Очевидно я отстал от новых веяний в области финансового планирования, потому как мне подобный термин неизвестен. Может подскажите источники сего чудного новшества?
В своих сообщениях я пытался подчеркнуть важность четкости формулировок, чтобы ни у кого не складывалось обманчивое ощущение тождества ERP и DSS (Decigion Support systems - систем поддержки принятия решения).

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Тимур
Вы хоть понимаете, что такое "складской бюджет" ? Очевидно я отстал от новых веяний в области финансового планирования, потому как мне подобный термин неизвестен. Может подскажите источники сего чудного новшества?

Забавно, не могу понять, о чем и с какой целью Вы все это пишите.

P.S. в Аксапте и Аттэйн бюджеты по товарам строить нельзя, поэтому термин Вам не знаком. Указанное мной предприятие использует XAL, в котором данная функциональность есть (см. пример экранов).

На основание складского бюджета можно осуществлять планирование, автоматически создавать закупки и производственные заказы, переносить финансовую информацию в бюджеты ГК, сравнивать плановые данные с фактическими и многое другое.