В России неэффективность затыкают дополнительными часами в нерабочее время

[mnt_dx]

fed открыл глаза, спасибо

Цитата:

у нанимателя вообще нет стимула управлять рисками и как-то задумываться на тему минимизации overtime

Проблема как минимум в (1) управленцах, управлении, (2) средствах производства/процессах внедрения, (3) нулевое повторное использование доработок, инструкций и документации, хотя это может быть последствия (1)+(2).
Проект продается за 3 копейки из-за (1), в надежде заработать на доп работах и поддержках. Потом за счет (2) не можем нормально сделать.

В иностранных компаниях даже не надо думать над средствами, процессами: приходишь на проект и уже сразу есть порталы, процессы, инструкции, трекеры, статусы, митинги и планы. А у нас гордятся тем, что всю АХ переписали.

[trud]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

В иностранных компаниях даже не надо думать над средствами, процессами: приходишь на проект и уже сразу есть порталы, процессы, инструкции, трекеры, статусы, митинги и планы. А у нас гордятся тем, что всю АХ переписали.

Я кстати не заметил каких-то мега эффективностей, секрет в целом прост - больше бюджет на внедрение.
Да и само внедрение строится по другому(но хотя это из того что я видел, допускаю что может быть по другому) - клиент покупает АХ и нанимает консультантов на ее доработку, т.е. если в АХ что-то не работает, то это проблемы клиента

[fed]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

В иностранных компаниях даже не надо думать над средствами, процессами: приходишь на проект и уже сразу есть порталы, процессы, инструкции, трекеры, статусы, митинги и планы. А у нас гордятся тем, что всю АХ переписали.

Я такое видел пару раз и оба проекта кончились неважно. Как раз из за того что большая часть бюджета была потрачена на PMP-шную проектную мастурбацию, а не на решение реальных задач клиента. Как раз таки, в конце проекта там были очень себе заметные overtime, как раз потому что пока было время, его тратили на митинги, репорты, проектную отчетность и тп.