Navision Axapta в Торговом Доме "Перекресток" [oreanda.ru]

[Nikolson]

Columbus IT Russia завершила проект по внедрению Navision Axapta в Торговом Доме "Перекресток" [oreanda.ru]

Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner и сеть супермаркетов ТД "Перекресток" объявили о завершении проекта по внедрению системы Navision Axapta. В ходе реализации проекта была полностью автоматизирована работа Распределительного центра (РЦ) ТД "Перекресток", что существенно повысило эффективность работы всей сети в целом.

Подробности тут.

[Nikolson]

Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner и сеть супермаркетов ТД "Перекресток" объявили о завершении проекта по внедрению системы Navision Axapta. В ходе реализации проекта была полностью автоматизирована работа Распределительного центра (РЦ) ТД "Перекресток", что существенно повысило эффективность работы всей сети в целом.

Распределительный центр ТД "Перекресток" открылся в феврале 1998 г. Он расположен рядом с центральным офисом, образуя с ним единое здание общей площадью 11000 кв. м, между двумя магистралями (Ленинградское и Дмитровское шоссе). Распределительный центр выполняет функции снабжения товарами магазинов сети "Перекресток", а также на базе РЦ осуществляется оптовая торговля.

Сегодня на территории Распределительного центра "Перекрестка" состоялась пресс-конференция, посвященная завершению проекта по автоматизации РЦ.

В ходе пресс-конференции прозвучали следующие доклады:

"Проект в ТД "Перекресток". Требования и цели автоматизации торгового холдинга. Влияние на бизнес компании" - Анна Соломатина, заместитель генерального директора ТД "Перекресток".

"Организация и планирование проекта. Основные факторы успешности проекта" - Владимир Демин, президент Columbus IT Partner.

"Оценка результатов внедрения Navision Axapta. Эффективность и планы развития проекта" - Иван Балакирев, директор по логистике ТД "Перекресток".

"Особенности управления проектом. Демонстрация работы решения в реальных условиях" - Владимир Кива, начальник отдела информационных технологий ТД "Перекресток".

В 2000 г. перед руководством ТД "Перекресток" встал вопрос о необходимости использования новых, более эффективных инструментов управления бизнесом, и было принято решение о внедрении системы ERP-класса. Ранее в РЦ компании в качестве системы управления складом использовалась программа Numero Uno компании RepCo. Кроме ограничений, связанных с архитектурой (невозможностью хранения истории товародвижения и необходимостью регулярного обрезания базы данных), система имела ряд функциональных недостатков, в том числе: отсутствие учета товара по ячейкам хранения, отсутствие поддержки модели управления складом с размещением товара в нескольких ячейках комплектации, отсутствие персонифицированного учета заданий и документов, отсутствие аудита базы данных, неполная поддержка метода расчета себестоимости ФИФО, отсутствие функции закрытия периода.

Проанализировав ситуацию, руководство компании приняло решение о внедрении комплексной системы управления предприятием. В результате проведения открытого тендера поставщиком услуг по внедрению системы была выбрана компания Columbus IT Partner. В октябре 2000 г. по инициативе представителей торгового дома было проведено тестирование решения Columbus IT Partner на базе системы Navision Axapta, которая рассматривалась как один из наиболее перспективных вариантов решения по автоматизации. В тестировании системы принимали участие специалисты Columbus, ТД "Перекресток", "Деллсистемс" СНГ и компании Microsoft.

В ноябре 2000 г. было достигнуто соглашение между ТД "Перекресток" и Columbus, и начат проект по внедрению. Команда консультантов Columbus состояла из 6 человек. В отдельные периоды проекта количество специалистов увеличивалось до 12. Со стороны ТД "Перекресток" в команду проекта входило 7 человек.

Проект по внедрению продолжался больше года и состоял из нескольких этапов. В ходе проекта был внедрен ряд технологических новшеств, создана база знаний проекта, налажена работа по ведению всей проектной документации, которая теперь формируется в HTML. Особенностью внедрения стал поэтапный переход системы в работу - "галерейный" ввод в эксплуатацию. Такой подход обеспечил круглосуточную работу РЦ и позволил сразу проводить контроль качества. Результатом внедрения стало создание единой информационной системы управления работой Распределительного центра и генерация управленческой отчетности за длительные промежутки времени.

В итоге:

увеличилась пропускная способность РЦ (налажен учет зоны хранения, автоматизировано размещение товара на складе и его учет, сокращено время на подготовку отгрузочной документации в Системе, создан механизм оптимизации маршрутов комплектации заказов, создана возможность системного контроля выполнения заказа и др.);

снизились товарные и финансовые потери РЦ (осуществлен контроль за ценой поступившего товара, предусмотрена возможность формирования разных прайс-листов для разных типов покупателей);

снизились затраты на хранение и обработку товара РЦ (персонифицирована ответственность сотрудников за выполнение рабочих операций, упорядочена работа с возвратами товара, созданы механизмы для электронной коммуникации с контрагентами);

повысилось качество работы Информационной Системы РЦ (повысилась надежность Информационной системы, создана подсистема безопасности информации, обеспечено хранение истории товародвижения).

Источник:
http://www.oreanda.ru/newsline/free/.../97164_12.html