|
13.12.2019, 20:32 | #1 |
Участник
|
fed открыл глаза, спасибо
Цитата:
у нанимателя вообще нет стимула управлять рисками и как-то задумываться на тему минимизации overtime
Проект продается за 3 копейки из-за (1), в надежде заработать на доп работах и поддержках. Потом за счет (2) не можем нормально сделать. В иностранных компаниях даже не надо думать над средствами, процессами: приходишь на проект и уже сразу есть порталы, процессы, инструкции, трекеры, статусы, митинги и планы. А у нас гордятся тем, что всю АХ переписали. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: cuba (1). |
16.12.2019, 08:14 | #2 |
Участник
|
Цитата:
Да и само внедрение строится по другому(но хотя это из того что я видел, допускаю что может быть по другому) - клиент покупает АХ и нанимает консультантов на ее доработку, т.е. если в АХ что-то не работает, то это проблемы клиента |
|
16.12.2019, 10:33 | #3 |
Moderator
|
Я такое видел пару раз и оба проекта кончились неважно. Как раз из за того что большая часть бюджета была потрачена на PMP-шную проектную мастурбацию, а не на решение реальных задач клиента. Как раз таки, в конце проекта там были очень себе заметные overtime, как раз потому что пока было время, его тратили на митинги, репорты, проектную отчетность и тп.
|
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Ответов | |||
Подготовка IT-специалистов вредит России? | 68 | |||
1. Знание-сила, 2. Время-деньги =>... | 5 |
|