08.09.2011, 20:54 | #1 |
Участник
|
Задача по настройке Axapta для настоящих профи (часть 2, ограничение по мощности)
Добрый день, коллеги.
Мы разместили вторую часть статьи, где сформулирована и решена задача по принятию управленческого решения в модельной ситуации, когда предприятие "не справляется" со спросом. Будем благодарны за предложенные решения. Своё решение по предложенным методикам мы опубликуем через неделю. С уважением, Александр Дублин. |
|
09.09.2011, 08:39 | #2 |
Участник
|
Ограничения:
Код: 0 ≤ P1 ≤ 160 130 ≤ P2 ≤ 160 0 ≤ P3 ≤ 160 (10*P1+30*P2+30*P3) ≤ 9600 (25*P1+10*P2+15*P3) ≤ 9600 (10*P1+25*P2+15*P3) ≤ 9600 Код: M = 2700*P1+3900*P2+4500*P3 Максимум достигается при следующем соотношении объёмов плана производства Код: P1: 160 P2: 130 P3: 136,6666667 Код: РЦ1: 9600 мин. РЦ2: 7350 мин. РЦ3: 6900 мин. P.S.: Ссылка на обсуждения первой части статьи Задача по настройке Axapta для настоящих профи Последний раз редактировалось S.Kuskov; 09.09.2011 в 08:52. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: xan (1). |
09.09.2011, 14:41 | #3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от S.Kuskov
Ограничения:
Код: 0 ≤ P1 ≤ 160 130 ≤ P2 ≤ 160 0 ≤ P3 ≤ 160 (10*P1+30*P2+30*P3) ≤ 9600 (25*P1+10*P2+15*P3) ≤ 9600 (10*P1+25*P2+15*P3) ≤ 9600 Код: M = 2700*P1+3900*P2+4500*P3 Максимум достигается при следующем соотношении объёмов плана производства Код: P1: 160 P2: 130 P3: 136,6666667 Код: РЦ1: 9600 мин. РЦ2: 7350 мин. РЦ3: 6900 мин. P.S.: Ссылка на обсуждения первой части статьи Задача по настройке Axapta для настоящих профи Подход понятен. Чему будет равна прибыль? |
|
09.09.2011, 14:53 | #4 |
Участник
|
|
|
09.09.2011, 15:09 | #5 |
Участник
|
|
|
09.09.2011, 15:31 | #6 |
Участник
|
Цитата:
Теория Ограничений полезна скорее не математическими выкладками а подходом к управлению процессами, способом формализации задачи. После того как задача запишется на математическом языке, её решение - это уже дело техники. |
|
09.09.2011, 15:58 | #7 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от S.Kuskov
Линейные ограничения конечно же это упрощение. Как в прочем и любая модель - это упрощение. Жизнь, её ведь даже дифференциальные уровнения не всегда способны описать.
Теория Ограничений полезна скорее не математическими выкладками а подходом к управлению процессами, способом формализации задачи. После того как задача запишется на математическом языке, её решение - это уже дело техники. Вы совершенно верно решили задачу. А вот финансисты начинают распределять затраты, высчитывать себестоимость и т.д. ERP система должна давать информацию для принятия управленческого решения. Вопрос: "Для какого управленческого решения нужна информация?" Большинство манагеров отвечает: "Для сокращения затрат". Вот и получают ERP систему, настроенную для принятия решений с целью сокращения затрат. Теория ограничений говорит: "Нужна информация для принятия решений, направленных на увеличение прохода, сокращения инвестиций и (!в третью очередь только) сокращения затрат." Увеличению прохода мешают ограничения. Настройка ERP системы должна происходить "вокруг" ограничения компании. Согласны? С уважением, Александр Дублин. |
|
09.09.2011, 16:22 | #8 |
Участник
|
Я эту фразу - "сокращения затрат" всегда понимал не как сокращение по абсолютной величине, а как сокращение в с мысле оптимизации затрат. Иначе лучшим вариантом было бы остановка производства для получения нулевых затрат
Ну здесь опять можно долго дискутировать на счёт того чьё это дело искать правильные настройки. Соглашусь с тем, что ERP система как минимум должна иметь такие настройки. |
|
20.09.2011, 11:32 | #9 |
Участник
|
Добрый день, коллеги.
Мы опубликовали своё решение. В окончательных расчетах (таблице) есть одна ошибка. Всем нашедшим приз - настольная книга SAP консультанта. С уважением, Александр Дублин. |
|
Теги |
внедрение |
|
|