Как сделать успешный ERP-проект

[Morpheus]

Какой ERP проект можно считать успешным? Тот, который работает.
Формулировка условная, но для обсуждения проблем, затронутых в
статье, ее достаточно. Эффективность работающей системы состоит
из множества компонентов, из которых обычно учитывают лишь не
большую часть. Введем упрощение: если ERP работает, то работает
эффективно (наоборот бывает невероятно редко).

Полный текст статьи

[AlexeyS]

интересная статья, спасибо

[Aleck]

Жаль не записал цитату, но вроде у Минцберга лет 10 тому назад видел трезвую мысль, что-то примерно следующее: "Как только топ-менеджеры начинают писать книги, то пора менять работодателя".
Ничего личного, так наблюдения

[Daiver]

Баян 2006 года Ну вы блин даете
Или это "скрытая" реклама?

[Morpheus]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Жаль не записал цитату, но вроде у Минцберга лет 10 тому назад видел трезвую мысль, что-то примерно следующее: "Как только топ-менеджеры начинают писать книги, то пора менять работодателя".
Ничего личного, так наблюдения

Билл Гейтс пишет книги и от этого дела его корпорации не ухудшаются!

[Morpheus]

Цитата:

Сообщение от Daiver

Баян 2006 года Ну вы блин даете
Или это "скрытая" реклама?

Актуальность остается и сегодня. Мое мнение, эту статью нужно прилагать к договору на покупку лицензий. Что-то вроде предупреждения о вреде алкоголя и табака на упаковке - кто-то игнорирует, а кто-то задумывается.

[aidsua]

Цитата:

Сообщение от Morpheus

Актуальность остается и сегодня. Мое мнение, эту статью нужно прилагать к договору на покупку лицензий. Что-то вроде предупреждения о вреде алкоголя и табака на упаковке - кто-то игнорирует, а кто-то задумывается.

Надписи на наркотиках (алкоготь, табак и т.п.) -- боян, потомушо никто на эти надписи не читает до момента, пока не начинают отказывать органы (внутренные). А потом начинают грешить на экологию, питания (мало консервантов в продуктах) и т.п., но не на наркоту, которую принимают.

[Cap]

Любой РП уже давным давно дошел до осознания этих мыслей - только не надо думать, что это проблем ЕРП систем, такие проблемы встречаются на любых проектах, где результат не носит четкого материального характера (реклама, бизнес консалтинг, аудит и т.п).
Не понятно, для кого эта статья, да и практические советы слабенькие. Например, нужно мотивировать не только куратора, но и всю проектную команду. Да и подписание документа с фразами - "у нас в компании все идиоты, и мы не знаем что нам нужно" - это вообще прикол.

[dmitryul]

Несколько замечаний:
1. В тексте упорно делается акцент, что предпроектное обследование обычно делается из ряда вон плохо. Обычно это не так, клиент понимает, что неверно или не в полном объеме поставив задачу - получит ноль на выходе, и подходит к этому этапу достаточно серьезно.
2. Еще неверный вывод, что целью предпроектных работ для исполнителя является получение $$. Сколько реально длятся эти работы по сравнению с циклом внедрения? 20% проектного времени? И много за них получишь?
Абсолютно неясно, как можно получить 90% денег до этапа внедрения?
3. Мнение Мартынова, что программист изначально имеет более высокую квалификацию, чем консультант не разделяю. Как можно сравнивать эти должности, это вроде спора, кто круче - кит или слон? У каждого свой кругозор и разные задачи.
4. Ставки программистов и консультанов различаются на 20, а тем более 60%? Странно, обычно в договоре ставки этих специалистов равны, отдельной строкой идет PM, у него на 20-25% ставка выше.
5. Откаты 5%-50% для куратора? Неплохо, ставки известны, теперь придут требовать причитающиеся деньги. На самом деле откаты сейчас достаточно редки, и их сумма не поднимается выше 10% проекта.
По стилю - ненавязчивая реклама самих себя. Но публикация в компьютерре - ход верный, надо взять на вооружение

P.S. По поводу написания книг... B. Gates давно отошел от оперативного управления Microsoft, он просто крупнейший акционер. А если российский топ-менеджер будет тратить драгоценное время на книги, от управления он быстро отойдет, в итоге его бизнес приберут чужие руки, таковы сегодняшние российские реалии.