Можно ли сломать функционал резервирования в заказанных следующим образом...?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Zodiak

Соответственно, нужно сделать ответвление стандартной логики именно там.

Да.
Но это уже после ответа на вопрос - повлияет ли на что нибудь если резервирование в заказанном будет больше чем планируемые закупки.

Если не повлияет - то будем думать дальше.
Если повлияет негативно - то будем искать другой вариант.

[Vals]

Всякое использование резервирования приоритетных заказов приведёт к тому, что приоритеты будут хавать даже те закупки и остатки, которы им не нужны.
Например:
Заказ приоритетный -100 ед на 10.09
Заказ обычный - 50 ед на 08.09
Наличие 60 ед на 08.09
Закупка +100 ед 10.09
Резервирование приоритетного заказа хавает - 60 ед на 08.09 автоматически.

Цитата:

Цитата:
Сообщение от Zodiak
Соответственно, нужно сделать ответвление стандартной логики именно там.
Да.

нет

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Vals

Всякое использование резервирования приоритетных заказов приведёт к тому, что приоритеты будут хавать даже те закупки и остатки, которы им не нужны.
Например:
Заказ приоритетный -100 ед на 10.09
Заказ обычный - 50 ед на 08.09
Наличие 60 ед на 08.09
Закупка +100 ед 10.09
Резервирование приоритетного заказа хавает - 60 ед на 08.09 автоматически.

Да. Именно этого хочет заказчик.
И как раз такие случаи разруливаются вручную.

Согласен, что возможно это неправильно.
Но не вижу альтернативных путей.
Ты, vals, говоришь о марктировке в сводном планировании. Буду посмотреть и поизучать. Спасибо.

[Maximin]

У нас подобная задача решилась путем отбора физ. резервов у низкоприоритетных заказов перед комплектацией. Фактически, статус "Физ. резерв" стал почти эквивалентен статусу "Зарез. в заказанных".

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Maximin

У нас подобная задача решилась путем отбора физ. резервов у низкоприоритетных заказов перед комплектацией. Фактически, статус "Физ. резерв" стал почти эквивалентен статусу "Зарез. в заказанных".

так термин резервирование полностью теряет свой смысл
см. Как обеспечить высокоприоритетные продажи в стандартном функционале?
лучше уж совсем не резервировать низкоприоритетные.

[DMA]

Mazzy, вы потом озвучьте пожалуйста результаты изысканий, особенно про мастер план.
Самому сейчас к сожалению разбираться некогда, а интересно.
На вскидку подумалось, что по идее, для айтемов с кодом покрытия "Requirement" - ваши фиктивно зарезервированные заказы не попадут в потребности и не сформируют план приходов. А вот если код покрытия другой, то должны попасть, общий дефицит ведь налицо. То есть некая неоднозначность может возникнуть, хотя и не поручусь - в код нужно лезть.

[aidsua]

Цитата:

Сообщение от Vals

Всякое использование резервирования приоритетных заказов приведёт к тому, что приоритеты будут хавать даже те закупки и остатки, которы им не нужны.
Например:
Заказ приоритетный -100 ед на 10.09
Заказ обычный - 50 ед на 08.09
Наличие 60 ед на 08.09
Закупка +100 ед 10.09
Резервирование приоритетного заказа хавает - 60 ед на 08.09 автоматически.



нет

Хочу для себя уточнить. Термин "Заказ .. на дата" подразумевает дату отгрузки или дату создания заказа?

[Vals]

Цитата:

подразумевает дату отгрузки или дату создания заказа?

Отгрузки

[aidsua]

Цитата:

Сообщение от Vals

Отгрузки

Понял. Тогда в моем случае (Можно ли сломать функционал резервирования в заказанных следующим образом...?) ТМЦ резервироватся будет в момент их оприходования.

[Starling]

А если ввести новую складскую аналитику, которая будет принимать только два значения - ВИП/Обычный.

1. Строки заказов на продажу, с высоким приоритетом получают аналитику ВИП.
2. Все закупки идут с аналитикой ВИП.
3. Не приоритетные заказы идут с аналитикой Обычный.

В результате резервирование будет автоматически срабатывать только для приоритетных заказов.
Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от m-i-x

Это предложение?
А материалы минитренига где-то посмотреть можно?

Что значит "маркировки в сводном планировании", к сожалению не знаю таких?

предложение вот Можно ли сломать функционал резервирования в заказанных следующим образом...?
материалы спрашивайте у него же.
про марктировки - читайте в мануалах. они рулез.

Цитата:

Сообщение от Starling

А если ввести новую складскую аналитику, которая будет принимать только два значения - ВИП/Обычный.

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

А при инвентаризации все остатки будут на ВИП, т.е. на нее можно не обращать внимание.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

А при инвентаризации все остатки будут на ВИП, т.е. на нее можно не обращать внимание.

1. С какой это стати?
2. Вы будете запрещать снятие с резерва обычных заказов? При снятии с резерва вы будете делать модификацию, чтобы автоматически выполнялся перевод на VIP?

Давайте подробнее о вашем предложении.
В частности раскройте пожалуйста фразу "Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования."
Что это значит у вас?

[fed]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

mazzy вообще придерживается теории, что в складскую аналитику можно вводить только такие признаки, которые можно, гм, визуально проверить - типа серийного номера или СКЛАДСКОГО номера партии, которые на ярлычек наклеивают и на товар вешают (в первом приближении).
Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики...

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

Ну тогда давайте проверять!

О! Не ожидал. Честно.

Тогда поясню, что меня напрягло сходу.
Цитирую ваши слова:

Цитата:

Сообщение от Starling

В результате резервирование будет автоматически срабатывать только для приоритетных заказов.
Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования.

Цитата:

Сообщение от Starling

4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП.

Так вот, вы предполагаете, что авторезервирование и ручное резервирование работают по разным алгоритмам. Насколько я помню - это не так.

Насколько я помню - если авторезервирование срабатывает только для одного значения аналитики, то и ручное будет показывать только одно.

Ручное и автоматическое резервирования по-определению не могут работать по разным алгоритмам.
Вот это сейчас и проверим. Вдруг я ошибаюсь.

Но даже если и работают по-разным, то это жуткий косяк. А ваше предложение основано на принципиальном косяке, которое приведет к черт знает чему. Надо подумать.

Цитата:

Сообщение от fed

mazzy вообще придерживается теории, что в складскую аналитику можно вводить только такие признаки, которые можно, гм, визуально проверить - типа серийного номера или СКЛАДСКОГО номера партии, которые на ярлычек наклеивают и на товар вешают (в первом приближении).

Э-э-э... Жизнь полна полутонов.

Я считаю, что не стоит вводить невизуальные признаки. Но если уж вводим, то надо быть готовым к тотальному программингу рабочих мест кладовщика. А также надо быть готовым к административным изменениям, когда кладовщик не сможет завершить свою складскую операцию без финансового менеджера.

Если оговорки допустимы, то и невизуальные признаки допустимы.
Просто все имеет свою цену.

Вот чего действительно недопустимо - так это вводить невизуальные признаки и при этом говорить что ничего не изменилось, что совокупная стоимость осталась на том же уровне Людей надо заранее предупреждать.

Цитата:

Сообщение от fed

Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики...

вот-вот. всего лишь увеличивает стоимость внедрения и стоимость владения.
ты еще про огранизационные моменты забыл

[Starling]

1. Все приходы по закупкам идут с аналитикой ВИП.
2. Так как для приоритетных заказов стоит аналитика ВИП, то резервирование по ним будет происходить автоматически.
3. Для не приоритетных заказов стоит аналитика Обычный, резервирование по ним автоматически не происходит.
4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП.

Тут только остается открытым вопрос, что этаже форма позволяет зарезервировать в заказанных аналитику ВИП для аналитики Обычный, и вот тут возможно нужна будет модифа.
ИМХО - тут будет меньше не разберихи, чем с заведением виртуальных складов, хотя подход очень похожий.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

Тут только остается открытым вопрос, что этаже форма позволяет зарезервировать в заказанных аналитику ВИП для аналитики Обычный, и вот тут возможно нужна будет модифа.

Та-ак... Начинается.
Вдруг "всплывают" необходимые модификации и оговорки.

Расскажите про снятие с резерва обычных заказов, пожалуйста.
Если после резервирования у них аналитика сменилась на VIP, то что происходит после снятия резерва? Они остаются VIP? Нужна еще одна "модифа"?


===========
Можно заикнуться о возвратах?
Предположим у вас продался обычный заказ.
Часть из него возвращают. Что должно происходить с аналитикой VIP/обычный?
предпложим два случая: 1) в возврате указан лот возврата, 2) лот возврата не указан.

===========
Расскажите о сводном планировании, пожалуйста? Вы собираетесь планировать без учета аналитики VIP/обычный? Т.е. сводное планирование об этом ничего знать не будет и приоретизировать тоже не будет? А если все-таки дефицит или денег на все потребности не хватает? То что делать снабженцу, как выбирать?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Та-ак... Начинается.
Вдруг "всплывают" необходимые модификации и оговорки.

Варианты без модификации были выделены в отдельную ветку, я отписался в этой.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Расскажите про снятие с резерва обычных заказов, пожалуйста.
Если после резервирования у них аналитика сменилась на VIP, то что происходит после снятия резерва? Они остаются VIP? Нужна еще одна "модифа"?.

Не нужна тут модифа, после снятия резерва аналитика в складских проводках синхронизируется с аналитикой в строке заказа, т.е. будет Обычный.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Можно заикнуться о возвратах?
Предположим у вас продался обычный заказ.
Часть из него возвращают. Что должно происходить с аналитикой VIP/обычный?
предпложим два случая: 1) в возврате указан лот возврата, 2) лот возврата не указан.

Если делат возврат через немедленное получение, то нормально все будет, т.е. получим VIP. Если делать любым другим способом, никто не мешает указать для него аналитику VIP вручную.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Расскажите о сводном планировании, пожалуйста? Вы собираетесь планировать без учета аналитики VIP/обычный? Т.е. сводное планирование об этом ничего знать не будет и приоретизировать тоже не будет? А если все-таки дефицит или денег на все потребности не хватает? То что делать снабженцу, как выбирать?

Если отвечать в лоб, то не включать покрытие в сводном планировании по этой аналитики. Вариантов настройки сводного много, не факт что в вашем случае такое решение будем со сводным дружить, это уже Вам виднее.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

Не нужна тут модифа, после снятия резерва аналитика в складских проводках синхронизируется с аналитикой в строке заказа, т.е. будет Обычный.

Разве? Вы проверяли?

Цитата:

Сообщение от Starling

Если делат возврат через немедленное получение, то нормально все будет, т.е. получим VIP. Если делать любым другим способом, никто не мешает указать для него аналитику VIP вручную.

Т.е. у пользователя ЕСТЬ возможность поставить VIP вручную?
Тогда пользователь будет везде ставить VIP и вся идея приоритезации через аналитику накрывается медным тазом.

Но, конечно, если сделать "модифу", которая в заказах одного типа позволяет ставить VIP, а в заказах другого - не позволяет...

В общем, спасибо, понятно.

Цитата:

Сообщение от Starling

Если отвечать в лоб, то не включать покрытие в сводном планировании по этой аналитики. Вариантов настройки сводного много, не факт что в вашем случае такое решение будем со сводным дружить, это уже Вам виднее.

Ага. Филин не тактик, Филин - стратег

[Starling]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Разве? Вы проверяли?

Провял. Проверте.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Т.е. у пользователя ЕСТЬ возможность поставить VIP вручную?
Тогда пользователь будет везде ставить VIP и вся идея приоритезации через аналитику накрывается медным тазом.
Но, конечно, если сделать "модифу", которая в заказах одного типа позволяет ставить VIP, а в заказах другого - не позволяет...

Пользуйтесь немедленным получением, без модиф. Зачастую его вполне достачно.

Цитата:

Сообщение от mazzy

В общем, спасибо, понятно.


Ага. Филин не тактик, Филин - стратег

Агресивный у Вас последнее время стиль общения. Вообщем удачи.