Внутренний и внешний консалтинг - что лучше?

[Елена Сысовская]

привычка противоречить друг другу превыше логики
вообще хлам вот где:
1. в консалтинге есть профессионалы (но дилетантов, как и положено растущей отрасли, пока больше)
2. консалтинг неадекватно дорого стоит (по аксапте цена одного внешнего консультанта для клиента - от 10 до 20 тыс. дол. в месяц)
3. консультанты работают в рамках ТЗ, которое обычно пишут сами, но при этом часто не достигаются цели клиента, потому что у него нет специалистов, способных осознать и сформулировать правильную и полную постановку задачи, а внешние консультанты стараются и продать не то, что нужно, и задачу сократить, даже если это вредит результату (недобросовестность)
4. клиент нанимает собственных специастов и внутреннего менеджера проекта, чтобы решить задачу исходя из интересов организации с ориентацией на конечный результат
5. команда делает задачу, но при ее участники недополучают знаний (и статуса) по сравнению с сотрудниками консалтинговой фирмы, ориентированных на обучение
6. через год эти специалисты перестают быть востребованы в рамках данной задачи и должны переключаться куда-то (в область, где они не профессионалы) или уходить в другому клиенту. Фирма - клиент не заинтересована в том, чтобы развивать у себя ИТ-подразделение или выводить его на хозрасчет.
7. при переходе к другому клиенту внутренние сотрудники чувствую, что отстали по уровню знаний от своих коллег - консультантов по уровню "общей" подготовки
Где выход?