А в мире Ax распространен распределеный аутсорсинг?

[Сисой]

Навеяно интервью с небезызвестным в мире 1С А.Беловым, который продвигает технологии RMS:
http://www.cnews.ru/reviews/index.sh...05/13/346954_1

[Сисой]

Кратко, о чем идет речь.
1. Проектный подход далеко не всегда дает положительный результат. Затягивание сроков и бюрократизация проекта.
2. Применяется итерационный подход.
3. Итерации осуществляются в территориально распределенной среде коллективной разработки.

[miklenew]

Те клиенты, которые ведут самостоятельную разработку такой подход и используют.
Сегодня получить опорную точку, а завтра под влиянием новых условий перестроить или изменить.
Так что придумано давно, используют многие.
Но если этим будет заниматься консалтинг, дороговато удовольствие выходит.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Навеяно интервью с небезызвестным в мире 1С А.Беловым, который продвигает технологии RMS:
http://www.cnews.ru/reviews/index.sh...05/13/346954_1

молодца, формирует свою нишу.

у него есть три очень важных и принципиальных допущения:

Цитата:

Конечным итогом должно стать создание решения, соответствующего ожиданиям заказчика, как в области функциональности, так и по другим параметрам

1. Он предполагает, что ожидания есть (сформулированы).
2. Он предполагает, что ожидания не изменяются существенно за время "создания решения"
3. Он предполагает, что заказчик ОДИН. Везде по тексту о заказчике говорится в одинственном числе.

Другими словами он предполагает, что со стороны заказчика есть некто, кто может выразить непротиворечивые и неизменяемые во времени ожидания.

На самом деле это очень сильные допущения. Как правило, ожидания надо формулировать. Как правило со стороны заказчика участвует целая команда. Как правило, в команде есть те кто платят и есть те, кто высказывают хотелки. Обрати внимание на множественные числа. Причем хотелки как правило противоречат друг другу, а критерии готовности (ожидания) у оплачивающих тоже разные и как правило не совпадают с хотелками. Как правило, у людей в команде есть конфликты интересов. И как правило, хотелки и критерии меняются по ходу работ.

Цитата:

Порядка 80% трудностей проектов случаются из-за низкой эффективности управления, особенно когда управление в большей степени сосредотачивается на бюрократии проекта.

То, что Белов называет "бюрократией проекта" - это попытка выработать единые для всей команды ожидания и зафиксировать их во времени.

Если заказчик один и у него уже сформулированы ожидания, то подход Белова вполне работоспособен.
Он пиарит (привлекает внимание) свой ресурс. Молодца.

[mazzy]

обсуждение на форуме Белова http://www.abelov.com/forum/f.php?42987

Избранное:
58: Когда я покупаю бэху, я покупаю бэху.
А когда в РМС я прошу бэху, то не факт что приедет вообще автомобиль. Это ещё надо тестирование заказать, чтобы узнать о том что в этом "нечто" хотя бы 2 колеса есть.
,,,
60: но если ты бэхи ты никада в глаза не видел, тебе подгонят тазек по такой же цене затюненый под бэху☺

а также мнение заказчика http://www.abelov.com/forum/f.php?42987#100