А как бы вы организовали контроль проекта?

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от Evgeniy2020

Есть проект upgrade с ax 3 на ax 2009
отдан консалтинговой компании.

вы являетесь Менеджером Проекта на стороне заказчика.

Как бы вы организовали контроль выполнения проекта?

например,
Должны ли консультанты и программисты вести Тайм шиты?
Выполнять ли проект на внутреннем сервере компании через удаленку?
Или копировать по окончании для приложение на сервер компании
Или разработчики и консультанты должны присутствовать на рабочем месте внутри компании?

Выставлять фиксированную ценную и фикисрованный бюджет за проект,
или же как Time & Material?

Как часто проводить статус митинги?
Поэтапно ли делать проект (не более 3-4 недели на этап) или дать возможность самостоятельно работать 2-3 месяца и потом предоставить результат?
Или же лучше делать этапами (2-3 недели) и на каждом тестировать и проверять качество работ?

и что еще можно добавить чтобы улучшить исполнительность качество и контроль за сроками и бюджетом?

спасибо заранее

1. Идеально для Заказчика - fix-price (с четким ТЗ).
2. Консультанты - обязательно должны присутствовать у Заказчика, программисты - желательно (на запуске - обязательно).
3. Оперативки - не реже 1 раза в неделю.