Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет?

[rov_imported]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Цитата:

Сообщение от Дуд

ПМ, не особо представляя, о чем речь, соглашается, а потом оказывается...

Не стесняться спрашивать, а затем принимать решения на основании полученной информации - это и есть задача ПМа.

Ага! И если вопросов по 25 на дню, то РМ - мальчик бегающий от заказчика к консультантам и обратно. Консультантам от транслирует вопросы, а заказчику - ответы!
Нет уж - я категорически за то, что РМ систему знать должен - и если не на супер программерском уровне, то на глубоком - точно.
Кроме того, кто сказал, что консультанты - всегда круто шарят?! Если консультант предлагает решение какой либо задачи так-то и так-то - то РМ обязан понимать, что он предлагает, к каким последствиям В СИСТЕМЕ это приведет, какие есть альтернативные пути и действительно ли путь, который предлагает консультант - лучший. Тогда он в состоянии принять решение- делаем так-то или так-то.
Если клиент задает РМ вопрос - "А как мы будем проводить учет вот этого?", то
РМ не должен говорить - "сейчас схожу спрошу у консультантов и завтра ответчу". если так происходит то система конечно будет внедрена, только не за год, и может быть не за два - а чуть больше....