Организационные структуры и команда проекта внедрения ERP-системы

[Sergik]

Цитата:

Сообщение от bobkov

Сергей, ты тем самым предлагаешь отнести управление проектом к искусству, которое в формализации не нуждается? ...

Если говорить именно об управлении проектом, то мне нравится сравнение с искусством. Но пока я не готов обсуждать эту тему. Формализации хорошо поддаются стабильные процессы, а управление (и именно управление) проектом внедрения ERP-системы к таковым пока сложно отнести.

Цитата:

Сообщение от bobkov

Сергей, расписывать отдельно взятую роль я смысла никакого не вижу, так как роли на проекте тесно взаимосвязаны. Расписывать надо все роли вместе, а это большая работа.
Кроме того, я могу расписать функции и ответственность только по тем ролям, которыми я оперировал на своих проектах. А по тем ролям, которые ты выделил в своей статье, я расписать не могу по той причине, что я их четко не понимаю. Я не понимаю, например, зачем ты выделил роли тестировщика, технического писателя, эксперта, аудитора? Я же не могу к тебе в голову залезть, чтобы понять, что ты имел в виду! :-)

Вот вот, именно, легко рассуждать об этом :P , а сделать даже простой пример трудно. Ответственность более относится к конкретным людям, а функциональная роль может исполняться одним человеком или несколькими, и один человек может исполнять несколько ролей. И всё это приложимо именно для конкретного проекта, а не для проектов в целом.