АТК внедрила Microsoft Navision в компании «Проконсим»

[dap]

Консультационная группа АТК объявляет о завершении проекта по внедрению Microsoft Business Solutions Navision в компании «Проконсим».

Компания ЗАО «Проконсим» является одним из крупнейших в России поставщиков трубопроводной арматуры, фитингов, изделий из труб, измерительных приборов, оборудования для газо- и электросварки. Компания имеет разветвленную структуру филиалов по всей России.

Проект начался в июне 2003 года. В апреле 2004 система запущена в промышленную эксплуатацию. Дизайн и настройка системы предполагает работу 30 одновременных пользователей.

Наличие развитой филиальной сети определило генеральную задачу автоматизации – создание единого информационного поля для всех бизнес единиц компании. Цель объединения - повышение контроля за деятельностью компании через отлаженные каналы распространения информации о товарных и денежных потоках. Также были поставлены следующие задачи:
• сокращение сроков обработки финансовой информации,
• получение консолидированных результатов о деятельности предприятия по различным аналитическим срезам для принятия оперативных управленческих решений,
• интеграция Microsoft Navision со сторонними системами, функционирующими в филиалах.

Внедрены следующие функциональные модули системы Microsoft Navision: Покупки/Продажи, Бухгалтерский учет, Финансовый учет, Склад.

В соответствии с особенностями бизнес-процессов компании «Проконсим», специалистами Консультационной группы АТК был значительно расширен функционал системы. Созданы и введены в эксплуатацию такие доработки как: Взаимодействие с филиалами, Транспортная логистика, Система планирования поставок, Система планирования платежей, Комиссионная торговля.

Единая информационная система объединила большую часть функциональных областей управления, таким образом, руководство предприятия получило оперативный доступ к достоверной информации по финансовым показателям деятельности компании. Система планирования поставок и система планирования платежей позволили оптимизировать схему движения материальных и финансовых потоков. Управленческий персонал приобрел возможность контролировать дебиторскую задолженность покупателей и поставщиков.

«У нас появился реальный шанс управлять деятельностью компании по отклонениям и контролировать продажи в региональной сети. Также с помощью доработанного специалистами Консультационной группы АТК функционала логистического контура, была решена задача оптимального распределения заказов по маршрутам», - сказал Олег Дацковских, финансовый директор компании «Проконсим».