Услуга

[Yars]

Есть конечный продукт. Он состоит из упаковки, книги и дистанционного обучения. Т.е. каждый купивший книгу в упаковке получает и обучение через Интернет.

Книги закупаются у поставщика 1.
Упаковка - у поставщика 2.
Услугу предоставляем сами.

Упаковку собираем сами, книгу в упаковку вкладываем сами, имя и пароль к услуге вкладываем в упаковку.

Упакованную книгу передаем в офисы продаж.

Книгу, упаковку, услугу собираем, как спецификацию.

Услугу ведем в справочнике номенклатур. Соответственно, для услуги используется своя Ном. группа и Группа складских моделей. Разрежен отрицательный склад.

Т.к. книги продаются и просто (без услуги), то хотелось бы знать, сколько мы сможем собрать упакованных книг из наличия на складе.

Но т.к. услуга находится в спецификации (для расчета себестоимости конечного продукта), а величина ее носит отрицательный характер, макс. приемка в спецификации отражается некорректно.

Есть вариант закупить услугу в большом кол-ве.

Есть ли более изящный вариант?

[Yars]

Я не верю, что никто не сталкивался с подобной ситуацией, и уверен, что есть и другая схема.

[ТРЕНЕР]

Очень похоже на функционал товарной скидки. Почитайте в документации по логистике.

[Yars]

Тренер, прошу прощения, но ответ не принимаю.

Речь идет не о товарных скидках, а о таких вещах, как:
1. Услуга в спецификации.
2. Планирование макс. приемки в спецификации (с ном. ед. "услуга" с отрицательным значением).

p.s. Если даете ссылку на документацию с решением задачи, то указывайте, пожалуйста, страницу или раздел.

[linney]

интересно зачем в спецификацию включать именно услугу?

а если в спецификацию включить нормальный товар "бумажка с именем и паролем"?
производите эти бумажки как обычный товар. + для конечного продукта сделать 2 конфигурации с "бумажкой с паролем" и "просто книжка"
И планируйте себе в разрезе этих 2 конфигураций

[twilight]

А если просто создать спецификацию книги без услуги?

[Yars]

Карта+пароль - это хорошо. Но это 1 из составляющих спецификации. Она уже включена.

Услугу включаем в спецификацию для расчета себестоимости конечного продукта.

[linney]

себестоимость этой услуги это что?
счет за электроэнергию и стоимость хостинга вашего сайта куда даете пароль + стоимость краски в принтере и стоимость самой бумажки поделенная на количество проданных бумажек?

подозреваю, что склад отрицательный специально включен т.к. сделать эту услугу ничего не стоит она появляется из воздуха когда нужно, а физически ее как бы и нет.

Повторяю, проще и понятней сделать 2 конфигурации с паролем и без пароля

"услуги" это не товар, говорить о ее себестоимости сложно, обычно лучше просто учитывать затраты на ее производство и доход от продажи услуги отдельно. в конце периода вычитать одно из другого - получать расчитанную прибыль от продажи услуги

[Yars]

Есть преподаватели, которые за каждый виртуальный класс получают реальные деньги. Работают в офисе с раельных компьютеров, расходуют трафик. Т.е. мы можем сказать, сколько для нас стоит виртуальное обучение одного клиента.

Цитата:

"услуги" это не товар, говорить о ее себестоимости сложно, обычно лучше просто учитывать затраты на ее производство и доход от продажи услуги отдельно. в конце периода вычитать одно из другого - получать расчитанную прибыль от продажи услуги

Согласен. Но в случае, если эта услуга попадает в конечный продукт, а затем этот продукт перепродается.

Есть еще варианты?

[George Nordic]

Цитата:

Изначально опубликовано linney
"услуги" это не товар

Почему? Пусть заветут как товар и оприходуют на склад - кто мешает?

С Уважением,
Георгий

[linney]

так и будут приходовать неизвестно откуда и начинать год\день с приходования из воздуха 10000000 товара услуг, чтоб хватило

[macklakov]

Забавно. Очень похоже на багу.

[glibs]

Я бы в вашем случае не стал включать затраты на услуги по обучению в себестоимость книжек. Разумнее рассматривать их как отдельный проект, и сравнивать доходы от продажи книжек с обучением с затратами на обучение (как предложил twilight).

Дело в том, что затраты по услугам возникают гораздо позже реализации материальной части вашего продукта. Например (утрировано), книжку и коробку вы купили в прошлом месяце. В текущем месяце вы произвели продукцию и продалии ее, получив доход и списав на затраты стоимость материалов и, возможно, работ по упаковке. Предположим теперь, что услугой по обучению клиент воспользовался в следующем месяце. Соответственно стоимость электроэнергии, трафика, зарплата и амортизация, которые связаны с обучением, возникают только в следующем месяце. Если включать их в себестоимость книжек, то по-хорошему их бы еще с доходами нужно как-то соотносить. Иначе у вас "некрасивые" (с т.з. финансового анализа) отчеты по прибылям и убыткам получатся.

В общем, вашу задачу лучше решать в модуле Проекты. Или с помощью финансовой аналитики Цель.

[Yars]

glibs, спасибо.

Долго думал, и, скорее, это верное решение.

Оно единственное, или можно что-то еще придумать?
Есть варианты?