Неуспешные внедрения IT проектов: неизбежность или управляемый процесс

[zemlyn]

1)статья написана тяжело, такое ощущение что взяли презентацию, картинки выкинули, а взамен - предложения по 4 строки.

2)

Цитата:

Сообщение от erp_man

У заказчика имеет смысл назначать и менеджера проекта, и директора проекта.

Это точно, также обычная практика - менеджер проекта руководит группой внедрения со стороны заказчика и куратор проекта (на моей практике - главбухи, начальники ПЭО, начальники ИТ . За выделение доп.ресурсов (что бывает крайне редко) обычно отвечает третий человек, реальный топ и тут всё зависит от того, насколько куратор с ним дружит, хех

3)Про человеческий фактор популярно в статьях видел у Ашманова и в "Автоматизации хаоса"

4)если говорить о количественных метриках неуспешного - возмжно хороошо бы на примере пояснить

5)Sitizen - чего уж там мелочиться - "надо делать так как надо, и не надо, так как не надо"